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连广公司成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 国内外文献综述第9-12页
        1.2.1 国外文献综述第9-11页
        1.2.2 国内文献综述第11-12页
    1.3 本文的研究内容和方法第12-14页
2 相关理论与实践第14-26页
    2.1 成本管理方法第14-18页
    2.2 公路运输企业成本管理特点第18-24页
        2.2.1 公路运输行业特点及运作流程第18-21页
        2.2.2 公路运输的成本组成第21-24页
    2.3 应用实例第24-25页
        2.3.1 合理地安排运输排程第24页
        2.3.2 提高车辆利用率第24页
        2.3.3 间歇时间送货第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
3 连广公司成本现状分析第26-32页
    3.1 公司概况第26-28页
    3.2 连广公司成本控制问题分析第28-31页
        3.2.1 成本管理思想、制度落后第28-29页
        3.2.2 员工的成本意识薄弱第29页
        3.2.3 物流的信息化建设不足第29-30页
        3.2.4 定价机制不健全第30-31页
    3.3 本章小结第31-32页
4 连广公司成本控制对策分析第32-45页
    4.1 增强员工物流成本控制观念第32-33页
    4.2 实行物流信息化管理第33-35页
        4.2.1 物流信息系统功能第33-34页
        4.2.2 建立物流信息系统的基础第34页
        4.2.3 连广公司物流信息系统方案的实施第34-35页
    4.3 建立合理的定价机制第35-39页
        4.3.1 运输价格的影响因素第35-36页
        4.3.2 运输价格定价方式第36-37页
        4.3.3 从运价的影响因素对运输成本进行优化第37-39页
    4.4 全面成本控制第39-43页
        4.4.1 预算阶段成本控制第39-41页
        4.4.2 经营核算阶段成本控制第41-42页
        4.4.3 考核评估阶段成本控制第42-43页
    4.5 本章小结第43-45页
5 连广公司成本控制的保障措施第45-47页
    5.1 建立成本控制的组织保障第45页
    5.2 建立成本控制的制度保障第45-46页
    5.3 建立成本控制的其他保障措施第46页
    5.4 本章小结第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49-50页

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