| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-26页 |
| 2.2.1 网络金融 | 第17-19页 |
| 2.2.2 市场营销理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第21-22页 |
| 2.2.4 STP理论 | 第22-26页 |
| 3 浙商银行XA分行网络金融营销现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 浙商银行XA分行基本情况 | 第26-28页 |
| 3.2 XA地区网络金融营销现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1 互联网金融突飞猛进 | 第28页 |
| 3.2.2 理财业务快速升温 | 第28页 |
| 3.2.3 中间业务逐步兴起 | 第28-29页 |
| 3.3 浙商银行XA分行网络金融营销发展现状 | 第29-33页 |
| 3.3.1 网络金融产品种类 | 第29-30页 |
| 3.3.2 网络金融产品经营状况 | 第30-31页 |
| 3.3.3 网络金融产品营销策略现状 | 第31-32页 |
| 3.3.4 信息技术系统现状 | 第32-33页 |
| 3.4 浙商银行XA分行网络金融营销存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 产品创新能力不足 | 第33-34页 |
| 3.4.2 定价机制不灵活 | 第34页 |
| 3.4.3 渠道建设缺乏整合优化 | 第34页 |
| 3.4.4 宣传促销方式不健全 | 第34-36页 |
| 4 浙商银行XA分行网络金融营销环境及SWOT分析 | 第36-47页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 政治（political）环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 经济(economic)环境分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 社会(social)环境分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 科技(technological)环境分析 | 第39页 |
| 4.2 竞争环境分析 | 第39-41页 |
| 4.3 内部经营条件分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 综合网点改造 | 第41-42页 |
| 4.3.2 人力资源状况分析 | 第42页 |
| 4.3.3 核算型网点向营销型网点转型 | 第42-43页 |
| 4.4 浙商银行XA分行网络金融营销的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4.4.1 优势 | 第43页 |
| 4.4.2 劣势 | 第43-44页 |
| 4.4.3 机遇 | 第44页 |
| 4.4.4 威胁 | 第44-45页 |
| 4.4.5 浙商银行XA分行网络金融发展矩阵 | 第45-47页 |
| 5 浙商银行XA分行网络金融营销策略的制定 | 第47-57页 |
| 5.1 STP分析 | 第47-49页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第47-48页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第48-49页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第49页 |
| 5.2 网络金融营销策略 | 第49-57页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第49-51页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第51-53页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第53-54页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第54-57页 |
| 6 浙商银行XA分行网络金融营销策略实施的保障措施 | 第57-61页 |
| 6.1 完善企业内部制度 | 第57页 |
| 6.2 优化组织架构 | 第57-58页 |
| 6.3 打造高素质团队 | 第58-59页 |
| 6.4 建设动态的信息系统 | 第59-61页 |
| 7 结论与需要进一步研究的问题 | 第61-63页 |
| 7.1 主要结论 | 第61页 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
