| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 上海莱士并购邦和药业基本情况 | 第12-21页 |
| 2.1 我国血液制品行业发展现状 | 第12-14页 |
| 2.2 上海莱士并购邦和药业—血液制品行业并购的标志性事件 | 第14-15页 |
| 2.3 并购双方介绍 | 第15-16页 |
| 2.3.1 并购方—上海莱士 | 第15-16页 |
| 2.3.2 被并购方—邦和药业 | 第16页 |
| 2.4 并购概况 | 第16-21页 |
| 2.4.1 案例简述 | 第16-17页 |
| 2.4.2 交易时间节点 | 第17页 |
| 2.4.3 交易方案 | 第17-19页 |
| 2.4.4 交易特点 | 第19-21页 |
| 第3章 上海莱士并购的动因分析 | 第21-26页 |
| 3.1 企业并购动因理论 | 第21-22页 |
| 3.1.1 协同效应理论 | 第21页 |
| 3.1.2 市场势力理论 | 第21-22页 |
| 3.2 上海莱士并购邦和药业的五大动因 | 第22-26页 |
| 3.2.1 有效提升浆站采浆规模与采浆能力 | 第22页 |
| 3.2.2 有效整合采购、营销渠道，形成品牌效应 | 第22-23页 |
| 3.2.3 有效整合双方在生产、研发方面的优势 | 第23-24页 |
| 3.2.4 巩固上海莱士行业领先地位 | 第24页 |
| 3.2.5 邦和药业有上市需求，实现曲线上市 | 第24-26页 |
| 第4章 上海莱士并购的绩效分析 | 第26-36页 |
| 4.1 上海莱士并购前后股东的财富效应 | 第26-30页 |
| 4.2 上海莱士并购的财务绩效分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第31页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 盈利能力分析 | 第32-34页 |
| 4.2.4 成长能力分析 | 第34页 |
| 4.3 上海莱士选择股权支付对并购绩效的影响分析 | 第34-36页 |
| 第5章 研究结论与启示 | 第36-39页 |
| 5.1 研究结论 | 第36-37页 |
| 5.2 案例启示 | 第37-39页 |
| 5.2.1 合理选择目标企业是并购成功的基础 | 第37页 |
| 5.2.2 并购后的整合是并购的成功的关键 | 第37-38页 |
| 5.2.3 抓住时机是并购成功的保障 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |