| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-9页 |
| （一）研究背景 | 第7页 |
| （二）研究意义 | 第7-8页 |
| （三）研究的基本思路和研究方法 | 第8-9页 |
| 二、文献综述 | 第9-19页 |
| （一）工业机器人研究 | 第9-11页 |
| 1.国外工业机器人 | 第10页 |
| 2.国内工业机器人 | 第10-11页 |
| （二）国内外关于“机器换人”对制造业影响研究 | 第11-14页 |
| 1.国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.国内研究现状 | 第13-14页 |
| （三）国外“机器换人”模式研究 | 第14-18页 |
| 1．美国、德国、日本等国家的“机器换人”模式 | 第14-15页 |
| 2. 美国、德国、日本三个国家“机器换人”进程比较 | 第15-18页 |
| （四）“机器换人“对世界各国制造业带来的影响研究 | 第18-19页 |
| 1.发达国家建立了数字化工厂 | 第18页 |
| 2.发达国家“再工业化”战略借助“机器换人”获得比较优势 | 第18页 |
| 3.“机器换人”将提高制造业就业率 | 第18-19页 |
| 4.“机器换人”或成为我国制造产业转型升级突破口 | 第19页 |
| 三、“机器换人”对台州制造业影响研究 | 第19-31页 |
| （一）台州制造业企业开展“机器换人”的背景 | 第20-24页 |
| 1.用工需求背景 | 第20-21页 |
| 2.市场需求背景 | 第21-22页 |
| 3.环境容量背景 | 第22页 |
| 4.政策激励背景 | 第22-23页 |
| 5.省内、外成功经验背景 | 第23-24页 |
| （二）台州制造业企业开展“机器换人”现状 | 第24-26页 |
| 1.台州工业机器人产业尚属起步阶段 | 第24页 |
| 2.三成受访企业推进了“机器换人” | 第24页 |
| 3.超过五成的企业认为推进“机器换人”需要量力而行 | 第24-25页 |
| 4.“机器换人”投资额通常为500万、回收期 4-5 年 | 第25-26页 |
| 5.超六成的设备来自国外、省外 | 第26页 |
| （三）“机器换人”给制造业企业带来的影响 | 第26-28页 |
| 1.用工压力和生产成本得以减轻 | 第26页 |
| 2.生产效率得以提高 | 第26-27页 |
| 3.一线工人工作环境得以改善 | 第27页 |
| 4.产品合格率得以提高 | 第27页 |
| 5.能源消耗得以减少 | 第27-28页 |
| 6.落后生产设备得以淘汰 | 第28页 |
| （四）台州制造业企业开展“机器换人”面临的困难 | 第28-31页 |
| 1 投入资金大，回收期限长 | 第29页 |
| 2 企业研发能力不够，专门设立机构难 | 第29-30页 |
| 3 政策知晓率低，扶持更需针对性 | 第30-31页 |
| 4 机器人产业欠发达，“机器换人”服务体系不完善 | 第31页 |
| 四、如何在制造业企业进一步推进“机器换人”对策建议 | 第31-35页 |
| (一) 加强政策扶持力度 | 第32-33页 |
| (二) 引领发展核心技术 | 第33页 |
| (三) 保障技术人才培养 | 第33-34页 |
| (四) 构建机器人产业体系 | 第34页 |
| (五) 探索建立“机器换人”公共服务体系 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 附录 | 第37-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
