潭电股份的战略成本管理应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 战略成本管理理论的文献回顾 | 第12-14页 |
| 1.2.2 战略成本管理分析工具的文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.2.3 战略成本管理应用的文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第17页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 战略成本管理的基本理论 | 第19-27页 |
| 2.1 战略成本管理的内容 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略成本的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略成本管理的内涵 | 第20页 |
| 2.1.3 战略成本管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 战略成本管理的分析工具 | 第21-27页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第22-24页 |
| 2.2.2 战略定位分析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第25-27页 |
| 第3章 潭电股份成本管理现状及问题分析 | 第27-40页 |
| 3.1 潭电股份基本情况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 潭电股份总体概述 | 第27-28页 |
| 3.1.2 潭电股份的组织架构 | 第28页 |
| 3.1.3 潭电股份的经营状况 | 第28-30页 |
| 3.2 潭电股份的成本管理现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 潭电股份成本管理的组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 潭电股份成本费用构成 | 第31-33页 |
| 3.2.3 潭电股份成本管理流程 | 第33-35页 |
| 3.3 潭电股份成本管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 成本管理基础薄弱 | 第35-36页 |
| 3.3.2 全员成本管理未实行 | 第36页 |
| 3.3.3 合同管理不到位 | 第36-37页 |
| 3.3.4 质量管理未落实 | 第37页 |
| 3.3.5 物资采购成本高 | 第37页 |
| 3.4 潭电股份成本管理存在问题的原因分析 | 第37-38页 |
| 3.5 潭电股份实施战略成本管理的适应性分析 | 第38-40页 |
| 3.5.1 潭电股份实施战略成本管理的必要性分析 | 第38-39页 |
| 3.5.2 潭电股份实施战略成本管理的可行性分析 | 第39-40页 |
| 第4章 战略成本管理在潭电股份的应用 | 第40-60页 |
| 4.1 潭电股份应用战略成本管理的具体模式 | 第40页 |
| 4.2 潭电股份的价值链分析 | 第40-47页 |
| 4.2.1 潭电股份的外部价值链分析 | 第41-45页 |
| 4.2.2 潭电股份的内部价值链分析 | 第45-47页 |
| 4.3 潭电股份的战略定位分析 | 第47-52页 |
| 4.3.1 潭电股份SWOT分析 | 第48-51页 |
| 4.3.2 潭电股份的战略定位分析 | 第51-52页 |
| 4.4 潭电股份的成本动因分析 | 第52-57页 |
| 4.4.1 项目研发阶段成本 | 第53-54页 |
| 4.4.2 项目采购阶段成本 | 第54-55页 |
| 4.4.3 项目生产阶段成本 | 第55-56页 |
| 4.4.4 项目销售阶段成本 | 第56-57页 |
| 4.5 潭电股份实施战略成本管理的建议 | 第57-60页 |
| 4.5.1 建立全员成本管理机制 | 第58页 |
| 4.5.2 建立质量成本管理体系 | 第58页 |
| 4.5.3 完善组织体系 | 第58-59页 |
| 4.5.4 调整内部统筹管理 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
