| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 三、研究思路和方法 | 第11-12页 |
| （一）研究的基本思路 | 第11页 |
| （二）研究的方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论回顾与文献综述 | 第12-20页 |
| 一、传统成本管理方法及其局限性 | 第12-13页 |
| 二、现代成本管理理论的发展 | 第13-16页 |
| （一）事后成本核算阶段 | 第13页 |
| （二）事中成本控制阶段 | 第13-14页 |
| （三）事前成本预算与事中成本控制紧密结合阶段 | 第14-15页 |
| （四）战略成本管理阶段 | 第15-16页 |
| （五）小结 | 第16页 |
| 三、相关理论的国内外研究综述 | 第16-20页 |
| （一）国外相关研究 | 第16-17页 |
| （二）国内相关研究 | 第17-18页 |
| （三）研究综述小结 | 第18-20页 |
| 第三章 A医院的成本管理现状及其对战略成本管理理论的需求 | 第20-32页 |
| 一、A医院基本情况 | 第20页 |
| 二、A医院实行的全成本管理简介 | 第20-23页 |
| （一）A医院全成本核算的组织框架及相关制度建立 | 第20-21页 |
| （二）A医院全成本软件的推行 | 第21页 |
| （三）A医院“四级五类”分摊法的应用 | 第21-23页 |
| 三、A医院成本管理存在的问题分析 | 第23-30页 |
| （一）价值链分析 | 第23-26页 |
| （二）战略定位分析 | 第26-28页 |
| （三）成本动因分析 | 第28-30页 |
| 四、A医院构建成本管理系统的必要性 | 第30-32页 |
| 第四章 A医院战略成本管理系统的构建 | 第32-40页 |
| 一、系统影响因素 | 第32-33页 |
| （一）外部因素 | 第32页 |
| （二）内部因素 | 第32-33页 |
| 二、系统设计原则 | 第33-34页 |
| 三、系统的特点 | 第34-35页 |
| 四、战略成本管理系统框架的构建 | 第35-40页 |
| （一）成本核算系统 | 第36-37页 |
| （二）成本管理分析系统 | 第37-38页 |
| （三）成本管理改进系统 | 第38-39页 |
| （四）成本管理评价系统 | 第39-40页 |
| 第五章 A医院战略成本管理系统的应用条件及方法 | 第40-47页 |
| 一、应用实施条件 | 第40-41页 |
| 二、实施方法 | 第41-47页 |
| （一）成本核算系统 | 第41-42页 |
| （二）成本管理分析系统 | 第42-44页 |
| （三）成本管理改进系统 | 第44-45页 |
| （四）成本管理评价系统 | 第45-47页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第47-49页 |
| 一、研究结论 | 第47-48页 |
| 二、不足和展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |