| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 本文研究的背景、目的及意义 | 第7-8页 |
| 第二节 国内外关于医院人力资源管理研究现状 | 第8-10页 |
| 第三节 论文的总体思路及主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 人力资源配置理论概述 | 第12-17页 |
| 第一节 人力资源配置的内涵 | 第12页 |
| 第二节 人力资源的配置形式 | 第12-13页 |
| 第三节 人力资源的配置方法 | 第13页 |
| 第四节 人力资源的配置模型 | 第13-15页 |
| 第五节 人力资源的配置分析 | 第15-17页 |
| 第三章 宁夏A集团医院人力资源配置现状分析 | 第17-26页 |
| 第一节 宁夏A集团医院简介 | 第17页 |
| 第二节 宁夏A集团医院组织结构概况 | 第17-19页 |
| 第三节 宁夏A集团医院现行人力资源配置方法 | 第19-20页 |
| 第四节 宁夏A集团医院现行人力资源配置制度 | 第20页 |
| 第五节 宁夏A集团医院现有人力资源总量配置分析 | 第20-21页 |
| 第六节 宁夏A集团医院现有人力资源结构配置分析 | 第21-22页 |
| 第七节 宁夏A集团医院现有人力资源质量配置分析 | 第22-23页 |
| 第八节 宁夏A集团医院现有员工工作负荷分析 | 第23页 |
| 第九节 宁夏A集团医院现行人力资源配置效果分析 | 第23-26页 |
| 第四章 宁夏A集团医院人力资源配置存在的问题 | 第26-31页 |
| 第一节 组织结构配置不合理 | 第26页 |
| 第二节 宁夏A集团医院人力资源配置形式及方法不科学 | 第26-27页 |
| 第三节 宁夏A集团医院人力资源配置的配套性制度不完善 | 第27页 |
| 第四节 宁夏A集团医院人力资源配置总量及质量配置不合理 | 第27-28页 |
| 第五节 宁夏A集团医院人力资源结构配置不合理 | 第28-29页 |
| 第六节 宁夏A集团医院员工工作负荷偏高 | 第29页 |
| 第七节 宁夏A集团医院人力资源配置环节不科学 | 第29-31页 |
| 第五章 优化宁夏A集团医院人力资源配置的对策研究 | 第31-36页 |
| 第一节 宁夏A集团医院人力资源配置原则 | 第31页 |
| 第二节 优化宁夏A集团医院组织结构 | 第31页 |
| 第三节 改进宁夏A集团医院人力资源配置形式 | 第31-32页 |
| 第四节 优选宁夏A集团医院人力资源配置方法 | 第32页 |
| 第五节 完善宁夏A集团医院人力资源配置制度 | 第32-33页 |
| 第六节 科学进行宁夏A集团医院人力资源总量配置 | 第33页 |
| 第七节 合理进行宁夏A集团医院人力资源结构配置 | 第33-34页 |
| 第八节 强化宁夏A集团医院人力资源质量配置 | 第34页 |
| 第九节 调整宁夏A集团医院员工工作负荷 | 第34-35页 |
| 第十节 优化宁夏A集团医院相关环节的人力资源配置 | 第35-36页 |
| 第六章 结论与展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 附录：问卷调查 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况 | 第41页 |
