F医院员工薪酬激励体系设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外员工薪酬激励研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内员工薪酬激励研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理的内涵 | 第16-18页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬管理理念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 马斯洛需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2 医院薪酬管理的特点和薪酬激励原则 | 第18-21页 |
| 2.2.1 医院薪酬管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 薪酬激励原则 | 第19-21页 |
| 第3章 F医院薪酬管理现状分析 | 第21-40页 |
| 3.1 F医院概况 | 第21页 |
| 3.2 F医院人力资源现状 | 第21-29页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第22-25页 |
| 3.2.2 人员结构 | 第25-29页 |
| 3.3 F医院薪酬激励管理问卷调查及分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 问卷调查对象 | 第29页 |
| 3.3.2 问卷调查内容及分析 | 第29-33页 |
| 3.4 员工薪酬存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 缺乏薪酬战略 | 第33页 |
| 3.4.2 员工薪酬无明显差距 | 第33-35页 |
| 3.4.3 升职渠道单一导致加薪渠道缺乏 | 第35页 |
| 3.4.4 绩效考核流于形式 | 第35-36页 |
| 3.4.5 薪酬管理体系激励性不足 | 第36页 |
| 3.5 原因分析 | 第36-40页 |
| 3.5.1 医院自主权不够 | 第36-38页 |
| 3.5.2 整体管理意识淡薄 | 第38页 |
| 3.5.3 员工参与缺失 | 第38-40页 |
| 第4章 F医院员工薪酬激励体系的建立 | 第40-56页 |
| 4.1 设计目的和原则 | 第40-42页 |
| 4.1.1 F医院设计薪酬体系的目的 | 第40页 |
| 4.1.2 F医院设计薪酬体系的原则 | 第40-42页 |
| 4.2 设计思路和方法 | 第42-43页 |
| 4.2.1 设计思路 | 第42-43页 |
| 4.2.2 设计方法 | 第43页 |
| 4.3 岗位分析与岗位价值评估 | 第43-48页 |
| 4.3.1 岗位分析 | 第43-46页 |
| 4.3.2 职位评估 | 第46-48页 |
| 4.4 F医院薪酬激励体系设计的内容 | 第48-54页 |
| 4.4.1 薪酬水平设计 | 第48-50页 |
| 4.4.2 薪酬结构设计 | 第50-52页 |
| 4.4.3 奖励性薪酬设计 | 第52-53页 |
| 4.4.4 员工福利管理 | 第53-54页 |
| 4.5 F医院薪酬激励体系的评估 | 第54-56页 |
| 第5章 薪酬激励体系的实施 | 第56-60页 |
| 5.1 实施可能遇到的障碍及应对措施 | 第56-57页 |
| 5.1.1 文化冲突问题 | 第56页 |
| 5.1.2 人工成本控制问题 | 第56-57页 |
| 5.1.3 应对措施 | 第57页 |
| 5.2 薪酬管理体系实施的配套措施 | 第57-60页 |
| 5.2.1 制定人才战略 | 第57-58页 |
| 5.2.2 建立绩效管理考核体系 | 第58页 |
| 5.2.3 建立培训体系 | 第58页 |
| 5.2.4 建立质量服务管理体系 | 第58-60页 |
| 总结 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
