| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 财务共享服务中心概念 | 第18页 |
| 2.1.2 财务共享服务中心选址特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 财务共享服务中心的模式 | 第19-20页 |
| 2.2 财务共享服务中心理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第20页 |
| 2.2.2 扁平化管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 流程再造理论 | 第21-22页 |
| 第3章 C集团背景及财务管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.1 C集团背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 C集团财务管理存在问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 财务层级多,管理成本高 | 第23页 |
| 3.2.2 财务管理权分散,存在管理风险 | 第23页 |
| 3.2.3 子公司行业跨度大,财务会计标准不一 | 第23-24页 |
| 3.2.4 传统财务管理模式财务发展受制约 | 第24-25页 |
| 第4章 C集团财务共享服务构建与实施研究 | 第25-38页 |
| 4.1 C集团构建财务共享中心的目标与框架 | 第25-26页 |
| 4.1.1 C集团构建财务共享中心的需求分析 | 第25页 |
| 4.1.2 C集团构建财务共享中心的目标 | 第25-26页 |
| 4.1.3 C集团构建财务共享中心主要框架 | 第26页 |
| 4.2 C集团实施财务共享中心实施过程中的关键环节分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 选址分析与构建进度 | 第26-27页 |
| 4.2.2 各级财务部门的职能转换 | 第27-28页 |
| 4.2.3 财务共享服务中心的会计制度准备 | 第28-29页 |
| 4.2.4 财务共享服务中心的业务流程再造 | 第29-30页 |
| 4.2.5 财务共享服务中心的业务平台搭建 | 第30-31页 |
| 4.3 C集团财务共享中心具体实施流程 | 第31-35页 |
| 4.3.1 C集团财务共享服务业务流程的具体实施 | 第31-34页 |
| 4.3.2 C集团财务共享服务中心权责划分 | 第34-35页 |
| 4.4 实施预计取得的成效 | 第35-38页 |
| 4.4.1 加强集团财务管控 | 第35-36页 |
| 4.4.2 内控及风险管理成效 | 第36页 |
| 4.4.3 财务信息可比性提升 | 第36页 |
| 4.4.4 提升员工满意度 | 第36-38页 |
| 第5章 C集团财务共享中心实施的保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 C集团面临的困难 | 第38-39页 |
| 5.1.1 服务质量问题 | 第38页 |
| 5.1.2 企业组织架构变革问题 | 第38页 |
| 5.1.3 企业人员问题 | 第38-39页 |
| 5.2 C集团财务共享中心的发展建议 | 第39-41页 |
| 5.2.1 服务质量优化 | 第39页 |
| 5.2.2 人力资源优化 | 第39-40页 |
| 5.2.3 信息安全优化 | 第40-41页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 不足与展望 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46页 |