| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论价值 | 第12页 |
| 1.2.2 现实指导意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 文献综述与相关理论回顾 | 第15-29页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第17-20页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论回顾 | 第21-29页 |
| 2.2.1 全面预算管理概述 | 第21-23页 |
| 2.2.2 战略管理概述 | 第23-25页 |
| 2.2.3 战略与全面预算的关系 | 第25-27页 |
| 2.2.4 战略与全面预算对接的工具—平衡计分卡 | 第27-29页 |
| 3 D房地产公司预算管理现状分析 | 第29-44页 |
| 3.1 房地产行业预算管理特点 | 第29-30页 |
| 3.2 D房地产公司简介及组织架构 | 第30-32页 |
| 3.2.1 D房地产公司基本情况 | 第30页 |
| 3.2.2 D房地产公司组织架构 | 第30-32页 |
| 3.3 D房地产公司预算管理现状 | 第32-38页 |
| 3.3.1 D房地产公司预算目标设定现状 | 第32-33页 |
| 3.3.2 D房地产公司现有预算的编制 | 第33-36页 |
| 3.3.3 D房地产公司现有预算的执行 | 第36-37页 |
| 3.3.4 D房地产公司现有预算的控制和分析 | 第37页 |
| 3.3.5 D房地产公司现有预算的考核 | 第37-38页 |
| 3.4 D房地产公司现行预算管理存在的问题 | 第38-44页 |
| 3.4.1 预算管理与公司战略相脱节 | 第38-39页 |
| 3.4.2 预算管理组织体系不健全 | 第39页 |
| 3.4.3 预算管理指标设定及编制方法不科学 | 第39-41页 |
| 3.4.4 缺乏信息ERP系统支持,预算控制体系不健全 | 第41-42页 |
| 3.4.5 缺少系统完整的预算考评体系和激励机制 | 第42-44页 |
| 4 基于战略导向的D房地产公司全面预算管理体系的构建 | 第44-76页 |
| 4.1 D房地产公司基于战略导向的全面预算管理体系构建的总体思路与原则 | 第44-46页 |
| 4.2 D房地产公司的战略分析 | 第46-50页 |
| 4.2.1 基于SWOT的战略矩阵分析 | 第46-49页 |
| 4.2.2 D房地产公司发展战略阐述 | 第49-50页 |
| 4.3 D房地产公司预算目标的确定 | 第50-53页 |
| 4.3.1 通过战略地图将战略目标具体化 | 第50-51页 |
| 4.3.2 利用平衡计分卡设置具体预算目标值 | 第51-53页 |
| 4.4 D房地产公司全面预算的组织体系 | 第53-55页 |
| 4.4.1 预算管理决策机构 | 第54-55页 |
| 4.4.2 预算管理日常工作机构 | 第55页 |
| 4.4.3 预算管理执行机构 | 第55页 |
| 4.5 D房地产公司全面预算的编制 | 第55-67页 |
| 4.5.1 D房地产公司战略目标与全面预算编制的对接 | 第55-56页 |
| 4.5.2 预算编制程序、方法和内容 | 第56-59页 |
| 4.5.3 各职能部门预算的编制 | 第59-67页 |
| 4.6 D房地产公司全面预算的执行与调整体系 | 第67-70页 |
| 4.6.1 D房地产公司战略目标与全面预算的执行与调整体系的对接 | 第67页 |
| 4.6.2 D房地产公司全面预算的执行体系 | 第67-68页 |
| 4.6.3 D房地产公司全面预算的调整体系 | 第68-70页 |
| 4.7 D房地产公司全面预算的控制体系 | 第70-71页 |
| 4.8 D房地产公司全面预算的考评与激励体系 | 第71-76页 |
| 4.8.1 D房地产公司全面预算的考评体系 | 第71-74页 |
| 4.8.2 D房地产公司全面预算的激励体系 | 第74-76页 |
| 5 战略导向的全面预算管理体系实施的相关建议 | 第76-79页 |
| 5.1 设定全面预算管理执行的过渡期 | 第76页 |
| 5.2 明确战略部署,凸显人本管理理念 | 第76页 |
| 5.3 优化组织体系,健全预算管理的组织架构 | 第76-77页 |
| 5.4 引入信息化管理,强化全面预算的信息沟通与反馈 | 第77-78页 |
| 5.5 健全考评机制,完善相配套的考核体系 | 第78-79页 |
| 6 结论与展望 | 第79-82页 |
| 6.1 研究结论 | 第79-80页 |
| 6.2 可能的创新点及不足 | 第80-81页 |
| 6.3 研究展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 附录 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
