BM集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第8页 |
| 1.2 论文的研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的主要内容及研究方法 | 第9页 |
| 1.4 论文的结构框架 | 第9-11页 |
| 第2章 企业战略管理的理论基础 | 第11-25页 |
| 2.1 战略的定义 | 第11-12页 |
| 2.2 公司战略的层次 | 第12-13页 |
| 2.3 战略管理过程 | 第13-17页 |
| 2.4 重点战略模型介绍 | 第17-25页 |
| 第3章 BM集团外部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 BM集团宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 BM集团家装行业整体分析 | 第26-28页 |
| 3.3 BM集团的五力竞争模型分析 | 第28-34页 |
| 第4章 BM集团内部环境分析 | 第34-45页 |
| 4.1 BM集团简介 | 第34-36页 |
| 4.2 BM集团结构布局 | 第36-41页 |
| 4.3 BM集团内部环境分析 | 第41-45页 |
| 第5章 BM集团的战略方案制定 | 第45-61页 |
| 5.1 BM集团SWOT分析 | 第45-48页 |
| 5.2 BM集团的总体战略 | 第48-49页 |
| 5.3 BM集团产品战略 | 第49-55页 |
| 5.4 BM集团融资战略 | 第55-58页 |
| 5.5 BM集团竞争战略 | 第58-61页 |
| 第6章 BM集团的战略实施 | 第61-65页 |
| 6.1 完善组织结构 | 第61-62页 |
| 6.2 提升企业文化 | 第62-63页 |
| 6.3 加强战略控制 | 第63页 |
| 6.4 协调权力与利益相关者 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
