LH教育科技公司的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 论文主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 LH教育公司发展现状环境及SWOT分析 | 第19-28页 |
| 2.1 LH教育科技公司基本情况与发展现状 | 第19-20页 |
| 2.2 企业的外部宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 政策因素 | 第20-21页 |
| 2.2.2 经济因素 | 第21页 |
| 2.2.3 社会环境因素 | 第21-22页 |
| 2.2.4 技术因素 | 第22-23页 |
| 2.3 LH教育科技公司内部环境分析 | 第23-24页 |
| 2.3.1 师资力量 | 第23页 |
| 2.3.2 服务人员素质 | 第23页 |
| 2.3.3 教学方法和学习氛围 | 第23页 |
| 2.3.4 教学管理 | 第23-24页 |
| 2.4 企业SWOT分析 | 第24-27页 |
| 2.4.1 企业的机会 | 第24页 |
| 2.4.2 企业的挑战 | 第24-25页 |
| 2.4.3 企业的优势 | 第25页 |
| 2.4.4 企业的劣势 | 第25-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 LH教育公司发展战略制定 | 第28-41页 |
| 3.1 LH教育公司发展战略选择 | 第28-29页 |
| 3.2 LH教育公司的总体战略 | 第29-30页 |
| 3.3 LH教育公司的竞争战略 | 第30-31页 |
| 3.4 标市场的战略 | 第31-33页 |
| 3.4.1 选择与定位 | 第31-32页 |
| 3.4.2 目标市场的进入战略 | 第32-33页 |
| 3.5 品牌管理战略 | 第33-35页 |
| 3.5.1 培训品牌的建立 | 第33-34页 |
| 3.5.2 构建培训品牌的要素 | 第34-35页 |
| 3.6 精细运营管理战略 | 第35-37页 |
| 3.6.1 加大研发力度 | 第35-36页 |
| 3.6.2 完善管理制度 | 第36-37页 |
| 3.6.3 搭建管理信息系统 | 第37页 |
| 3.7 营销战略 | 第37-39页 |
| 3.7.1 整合媒体资源 | 第37-38页 |
| 3.7.2 技术与服务的升级 | 第38-39页 |
| 3.7.3 继续推广战略合作及人才优势 | 第39页 |
| 3.8 优化团队管理战略 | 第39-40页 |
| 3.9 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 LH教育公司发展战略实施及保障 | 第41-50页 |
| 4.1 发展战略的实施 | 第41-46页 |
| 4.1.1 产品定位与优化设计策略实施 | 第41页 |
| 4.1.2 树立品牌意识策略实施 | 第41-42页 |
| 4.1.3 管理规范化策略实施 | 第42-43页 |
| 4.1.4 完善市场营销策略实施 | 第43-44页 |
| 4.1.5 团队专业化与高效培训策略实施 | 第44-46页 |
| 4.2 发展战略的保障 | 第46-48页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第46-47页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第47页 |
| 4.2.3 文化保障 | 第47-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简介 | 第55页 |
