| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 运营模式内涵综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 重资产概念界定与重资产运营模式综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 轻资产概念界定与轻资产运营模式综述 | 第12-14页 |
| 1.2.4 房地产行业资产运营模式综述 | 第14-15页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-18页 |
| 2 轻资产运营模式理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 运营模式概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 重资产概念界定与重资产运营模式 | 第18-19页 |
| 2.1.2 轻资产概念界定与轻资产运营模式 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 分工理论 | 第20页 |
| 2.2.2 微笑曲线理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 “价值链”理论 | 第21-22页 |
| 3 房地产行业轻资产运营模式理论分析 | 第22-30页 |
| 3.1 房地产行业资产运营模式 | 第22-26页 |
| 3.1.1 房地产行业重资产运营模式 | 第22-23页 |
| 3.1.2 房地产行业轻资产运营模式 | 第23-24页 |
| 3.1.3 房地产行业轻资产运营模式实现方式 | 第24-26页 |
| 3.2 轻资产运营模式评价指标分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 轻资产运营模式转型界定评价指标 | 第26-27页 |
| 3.2.2 轻资产运营模式转型效果评价指标 | 第27-30页 |
| 4 万科集团轻资产转型案例分析 | 第30-53页 |
| 4.1 万科集团轻资产转型背景 | 第30-31页 |
| 4.1.1 万科集团简介 | 第30页 |
| 4.1.2 万科集团战略转型背景 | 第30-31页 |
| 4.2 万科集团轻资产转型方式分析 | 第31-39页 |
| 4.2.1 战略转型原因 | 第31-32页 |
| 4.2.2 转型方式分析 | 第32-36页 |
| 4.2.3 转型前后对比 | 第36-39页 |
| 4.3 转型效果分析与评价 | 第39-53页 |
| 4.3.1 评价方法的选择 | 第39页 |
| 4.3.2 评价方法的运用 | 第39-46页 |
| 4.3.3 万科轻资产转型初步效果分析 | 第46-53页 |
| 5 研究结论及展望 | 第53-57页 |
| 5.1 案例研究结论 | 第53-54页 |
| 5.2 对同行业企业的启示 | 第54-55页 |
| 5.3 对万科集团轻资产运营模式战略转型的相关建议 | 第55-56页 |
| 5.4 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第63页 |