互联网团队的员工激励研究--以C公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与论文框架 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第12-14页 |
| 2 理论依据与文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 理论依据 | 第14-17页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第14-17页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.2.3 研究评述 | 第22-23页 |
| 3 C公司员工激励现状 | 第23-28页 |
| 3.1 C公司人力资源现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 C公司的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 人力资源数据分析 | 第24-26页 |
| 3.2 C公司员工激励现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 薪酬与福利制度 | 第26-27页 |
| 3.2.2 绩效评价制度 | 第27页 |
| 3.2.3 组织文化管理 | 第27-28页 |
| 4 C公司员工激励存在的问题及原因分析 | 第28-38页 |
| 4.1 基层员工涨薪难,年终奖金到手难 | 第28-29页 |
| 4.1.1 基层员工薪资难增长,优秀基层流失严重 | 第28-29页 |
| 4.1.2 年终奖全额到手难,员工普遍不满意 | 第29页 |
| 4.2 任职资格体系缺乏激励性 | 第29-31页 |
| 4.2.1 职级认证周期太长 | 第29-30页 |
| 4.2.2 职级认证调薪不透明 | 第30-31页 |
| 4.3 绩效管理不规范 | 第31-32页 |
| 4.3.1 绩效目标设置无差异化 | 第31页 |
| 4.3.2 员工不认同绩效结果 | 第31-32页 |
| 4.4 职业通道不透明 | 第32-33页 |
| 4.4.1 纵向上升通道不明确 | 第32页 |
| 4.4.2 横向转岗通道不清晰 | 第32-33页 |
| 4.5 C公司员工激励调研问卷分析 | 第33-38页 |
| 5 C公司员工激励改进建议 | 第38-46页 |
| 5.1 国外互联网企业员工激励借鉴 | 第38-40页 |
| 5.1.1 微软公司的员工激励 | 第38页 |
| 5.1.2 谷歌公司的员工激励 | 第38-39页 |
| 5.1.3 可借鉴的经验 | 第39-40页 |
| 5.2 C公司员工激励对策 | 第40-46页 |
| 5.2.1 梳理职位薪酬体系,调整薪酬政策 | 第40-42页 |
| 5.2.2 强化绩效管理,引进过程激励 | 第42-44页 |
| 5.2.3 明确职业发展通道,增强组织归属感 | 第44-46页 |
| 6 结论及有待进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 2015年C公司企业文化调研问卷 | 第49-50页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |
