超竞争环境下中通快递公司战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 行业竞争环境分析和公司发展现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 行业背景分析 | 第18-24页 |
| 2.1.1 国内快递行业历史 | 第18-19页 |
| 2.1.2 快递行业的发展现状 | 第19-23页 |
| 2.1.3 快递行业的发展趋势 | 第23-24页 |
| 2.2 公司现状分析 | 第24-26页 |
| 2.2.1 中通公司简介 | 第24-25页 |
| 2.2.2 中通快递公司面临的主要问题 | 第25-26页 |
| 2.2.3 业务模式 | 第26页 |
| 2.3 现有战略 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 中通快递公司的战略转型动因分析 | 第28-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第34-37页 |
| 3.4 中通公司战略转型的可行性 | 第37-40页 |
| 3.4.1 外部环境的可行性 | 第37-39页 |
| 3.4.2 内部环境的可行性 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 中通快递公司战略转型 | 第41-48页 |
| 4.1 战略转型策略的提出 | 第41页 |
| 4.2 联盟战略 | 第41-42页 |
| 4.3 差异化战略 | 第42-44页 |
| 4.4 混合经营战略 | 第44-45页 |
| 4.5 战略转型的保障 | 第45-47页 |
| 4.5.1 提高核心市场竞争力 | 第45页 |
| 4.5.2 经营服务理念的确立 | 第45-46页 |
| 4.5.3 品牌战略的树立 | 第46-47页 |
| 4.5.4 注重人才的培养 | 第47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 战略转型的风险及保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 战略转型的风险 | 第48-49页 |
| 5.2 战略转型的风险控制 | 第49-52页 |
| 5.2.1 部门利益与战略利益匹配 | 第49-50页 |
| 5.2.2 人力资源与战略的匹配 | 第50-51页 |
| 5.2.3 企业文化与战略的匹配 | 第51-52页 |
| 5.3 战略转型的保障措施 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
