中粮集团并购重组中国华孚的动因及效果研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1.绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-18页 |
| 2.并购重组相关概念及绩效分析方法 | 第18-23页 |
| 2.1 并购重组的概念 | 第18页 |
| 2.2 并购重组的主要类型 | 第18-20页 |
| 2.2.1 横向并购 | 第18页 |
| 2.2.2 纵向并购 | 第18-19页 |
| 2.2.3 混合并购 | 第19-20页 |
| 2.3 并购重组的绩效分析方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 股价法 | 第20页 |
| 2.3.2 财务分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 事件研究法 | 第21-23页 |
| 3.中粮集团并购重组中国华孚案例分析 | 第23-32页 |
| 3.1 央企改革的历史沿革 | 第23-24页 |
| 3.2 中粮集团并购重组中国华孚基本情况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 中粮集团简介 | 第24-25页 |
| 3.2.2 中国华孚简介 | 第25-27页 |
| 3.2.3 案例概述 | 第27页 |
| 3.3 中粮集团并购重组中国华孚的动因分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 国家政策指引 | 第27-28页 |
| 3.3.2 国企试点改革 | 第28页 |
| 3.3.3“全产业链”整合 | 第28-29页 |
| 3.3.4 获得协同效应 | 第29-32页 |
| 4.中粮集团并购重组中国华孚的效果评价 | 第32-52页 |
| 4.1 并购重组的短期效应分析 | 第32-37页 |
| 4.2 并购重组的财务绩效评价 | 第37-47页 |
| 4.2.1 提升企业获利水平 | 第38-42页 |
| 4.2.2 改善资产管理水平 | 第42-44页 |
| 4.2.3 提高企业偿债能力 | 第44-45页 |
| 4.2.4 增强公司发展能力 | 第45-47页 |
| 4.3 并购重组的非财务绩效评价 | 第47-50页 |
| 4.3.1 强化业务优势，减少同业竞争 | 第47-48页 |
| 4.3.2 扩大资产规模，提升竞争力 | 第48-50页 |
| 小结 | 第50-52页 |
| 5.研究结论与启示 | 第52-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第52页 |
| 5.2 启示 | 第52-56页 |
| 5.2.1 基于政府管理层面 | 第52-54页 |
| 5.2.2 央企并购重组的实施层面 | 第54-56页 |
| 5.3 局限性及研究展望 | 第56-58页 |
| 5.3.1 局限性 | 第56页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
