| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究问题与意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 我国“泛资管”研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 模块化理论相关文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 理论思考 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5 论文其余部分结构安排与主要内容 | 第17-19页 |
| 2 “泛资管”背景下资产管理产业链现状和特征 | 第19-27页 |
| 2.1 我国资产管理业务发展沿革 | 第19-22页 |
| 2.1.1 第一阶段：以信托和公募基金为主的初期阶段 | 第19-20页 |
| 2.1.2 第二阶段：以银行理财为代表的快速发展阶段 | 第20-21页 |
| 2.1.3 第三阶段：“泛资管”阶段 | 第21-22页 |
| 2.2 资产管理产业链的现状 | 第22-24页 |
| 2.2.1 资产管理业务的融合性 | 第23页 |
| 2.2.2 资产管理业务的交互性 | 第23页 |
| 2.2.3 资产管理产业链现状 | 第23-24页 |
| 2.3 资产管理产业链的特征 | 第24-26页 |
| 2.3.1 银行在产业链上占据核心地位 | 第24页 |
| 2.3.2 中小型金融机构在产业链上的迅速崛起 | 第24-25页 |
| 2.3.3 “非标”在产业链上的重要作用 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 运用模块化理论对资产管理产业链的研究 | 第27-37页 |
| 3.1 资产管理产业链的模块化状态 | 第27-30页 |
| 3.1.1 模块化状态分析 | 第27-29页 |
| 3.1.2 研究适用性分析 | 第29-30页 |
| 3.2 模块化状态的成因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 信息的节点化分布 | 第31-32页 |
| 3.2.2 核心竞争力的包裹型特点 | 第32页 |
| 3.2.3 创新催化 | 第32-33页 |
| 3.3 资产管理产业链的模块化特性 | 第33-36页 |
| 3.3.1 子模块特性 | 第34页 |
| 3.3.2 组织模式特性 | 第34-35页 |
| 3.3.3 创新驱动特性 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 4 产业链上金融机构的竞争格局研究 | 第37-45页 |
| 4.1 核心竞争力分析框架 | 第37-39页 |
| 4.1.1 分析框架的提出 | 第37-38页 |
| 4.1.2 对核心竞争力的进一步分析 | 第38-39页 |
| 4.2 各类金融机构的核心竞争力情况 | 第39-42页 |
| 4.2.1 商业银行 | 第39-40页 |
| 4.2.2 信托 | 第40页 |
| 4.2.3 保险资管 | 第40-41页 |
| 4.2.4 券商资管 | 第41页 |
| 4.2.5 基金 | 第41页 |
| 4.2.6 其他机构 | 第41-42页 |
| 4.3 金融机构竞争与合作的分布状态 | 第42-44页 |
| 4.3.1 投资方模块群分布情况 | 第42页 |
| 4.3.2 融资方模块群分布情况 | 第42-43页 |
| 4.3.3 协调方模块群分布情况 | 第43页 |
| 4.3.4 分布状态汇总 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 产业链上金融机构的发展对策研究 | 第45-52页 |
| 5.1 总体思路 | 第45-46页 |
| 5.2 商业银行 | 第46-48页 |
| 5.2.1 核心竞争力发展方向选择 | 第46-48页 |
| 5.2.2 模块化组织机构改革的配套措施 | 第48页 |
| 5.3 信托 | 第48-49页 |
| 5.4 保险资管 | 第49-50页 |
| 5.5 券商资管 | 第50页 |
| 5.6 基金 | 第50页 |
| 5.7 其他机构 | 第50-51页 |
| 5.8 本章小结 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历及攻读硕士膊士学位期间取得的研究成果 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |