ZY物流有限公司发展战略设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 战略和战略管理的相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略的定义及特征 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略管理的概念及过程 | 第20-21页 |
| 2.2 战略管理的方法 | 第21-26页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第22-24页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第24-26页 |
| 第三章 ZY物流公司发展战略的环境分析 | 第26-39页 |
| 3.1 企业简介 | 第26-27页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.2.2 政策法律环境 | 第29-30页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.3 微观环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 经营状况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 经营资质 | 第33页 |
| 3.3.3 人力资源情况 | 第33-34页 |
| 3.3.4 信息系统情况 | 第34-35页 |
| 3.3.5 物流设备和设施情况 | 第35页 |
| 3.4 物流市场需求分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 石油及石化企业物流需求分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 非石油石化类工业企业物流需求分析 | 第36-37页 |
| 3.5 行业五力模型分析 | 第37-39页 |
| 3.5.1 潜在竞争者的进入威胁 | 第37页 |
| 3.5.2 现有同行业之间的竞争 | 第37-38页 |
| 3.5.3 替代者的威胁 | 第38页 |
| 3.5.4 供应商讨价还价能力 | 第38页 |
| 3.5.5 购买者讨价还价能力 | 第38-39页 |
| 第四章 ZY物流有限公司发展战略的制定 | 第39-47页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 优势 | 第39-40页 |
| 4.1.2 劣势 | 第40-41页 |
| 4.1.3 机会 | 第41页 |
| 4.1.4 威胁 | 第41-42页 |
| 4.2 发展战略评价 | 第42-45页 |
| 4.2.1 外部因素评价 | 第42-43页 |
| 4.2.2 内部因素评价 | 第43-45页 |
| 4.3 发展战略的内涵 | 第45-47页 |
| 4.3.1 发展战略的描述 | 第45页 |
| 4.3.2 愿景和使命 | 第45页 |
| 4.3.3 公司定位 | 第45-47页 |
| 第五章 ZY物流有限公司发展战略的实施 | 第47-58页 |
| 5.1 发展战略步骤和阶段目标 | 第47-48页 |
| 5.1.1 步骤 | 第47页 |
| 5.1.2 阶段目标 | 第47-48页 |
| 5.2 发展战略实施的具体措施 | 第48-56页 |
| 5.2.1 重新设置物流单元 | 第48-49页 |
| 5.2.2 业务流程重组 | 第49-50页 |
| 5.2.3 加强质量控制 | 第50-52页 |
| 5.2.4 推进信息化建设 | 第52-54页 |
| 5.2.5 积极参与社会第三方物流 | 第54-56页 |
| 5.2.6 人力资源开发 | 第56页 |
| 5.3 发展战略实施过程中的控制 | 第56-58页 |
| 5.3.1 事前控制 | 第56-57页 |
| 5.3.2 事中控制 | 第57页 |
| 5.3.3 事后控制 | 第57-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第65-66页 |
