| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 战略管理的相关理论 | 第9-10页 |
| 1.2.2 金融机构战略的相关理论 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 浦发银行惠州分行现状 | 第13-18页 |
| 2.1 浦发银行总概 | 第13页 |
| 2.2 浦发银行惠州分行的情况 | 第13-17页 |
| 2.2.1 浦发银行惠州分行简介 | 第13-14页 |
| 2.2.2 浦发银行惠州分行基本情况 | 第14-17页 |
| 2.3 浦发银行惠州分行的目前经营战略 | 第17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 浦发银行惠州分行外部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 宏观经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 惠州经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3 文化环境分析 | 第22页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.5 客户需求分析 | 第23-25页 |
| 3.6 行业竞争结构分析 | 第25-26页 |
| 3.7 竞争对手分析 | 第26-29页 |
| 3.7.1 惠州市银行业简要情况 | 第26-27页 |
| 3.7.2 主要竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 3.8 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 浦发银行惠州分行内部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 浦发银行惠州分行内部资源分析 | 第30-33页 |
| 4.2 浦发银行惠州分行内部能力分析 | 第33-36页 |
| 4.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 浦发银行惠州分行经营战略方案 | 第37-47页 |
| 5.1 浦发银行惠州分行的优势和劣势、机遇和挑战 | 第37-39页 |
| 5.2 战略意图 | 第39页 |
| 5.3 战略宗旨 | 第39页 |
| 5.4 战略目标 | 第39页 |
| 5.5 浦发银行惠州分行差异化竞争战略的具体内容 | 第39-41页 |
| 5.6 浦发银行惠州分行差异化战略实施的措施 | 第41-45页 |
| 5.7 本章小结 | 第45-47页 |
| 第六章 经营战略实施的保障 | 第47-50页 |
| 6.1 人力资源保障 | 第47页 |
| 6.2 组织机构保障 | 第47-48页 |
| 6.3 建立战略实施的制度和激励机制 | 第48页 |
| 6.4 建立良好的企业文化 | 第48-49页 |
| 6.5 加强合规风险内控建设，在发展的同时严控风险 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |