PG集团治理与管控问题研究--以PJTY公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 企业集团治理与管控的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业集团管控模式的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究内容及结构安排 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 企业集团治理与管控的理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 企业集团治理特征 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业集团与公司治理基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业集团的一般治理特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业集团的特定治理特征 | 第18-19页 |
| 2.2 企业集团常见的管控模式及选择 | 第19-23页 |
| 2.2.1 常见的管控模式 | 第20-22页 |
| 2.2.2 管控模式确立的原则 | 第22页 |
| 2.2.3 管控系统的划分 | 第22-23页 |
| 2.3 企业集团的权利配置——集权与分权 | 第23-27页 |
| 2.3.1 集权与分权概念 | 第24页 |
| 2.3.2 集权与分权的层次 | 第24-25页 |
| 2.3.3 集权与分权的优缺点 | 第25-26页 |
| 2.3.4 集权与分权评述 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 PJTY的案例概述 | 第28-36页 |
| 3.1 基本背景 | 第28页 |
| 3.2 公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2.1 注册资本 | 第28页 |
| 3.2.2 法人治理 | 第28-29页 |
| 3.2.3 管理模式 | 第29页 |
| 3.2.4 经营情况 | 第29页 |
| 3.3 股权变更及法人治理结构的历次调整 | 第29-31页 |
| 3.3.1 股权变更 | 第29-30页 |
| 3.3.2 法人治理结构调整 | 第30-31页 |
| 3.4 PJTY发展过程中出现的问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 设立之初存在的潜在争端 | 第31-32页 |
| 3.4.2 问题的出现 | 第32-34页 |
| 3.5 治理结构现状 | 第34-35页 |
| 3.5.1 股权结构调整 | 第34页 |
| 3.5.2 公司治理结构调整 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 PG集团治理与管控分析及建议 | 第36-50页 |
| 4.1 PG集团PJTY公司治理与管控存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.1.1 治理结构不完善 | 第36页 |
| 4.1.2 管控模式不妥 | 第36-37页 |
| 4.1.3 董事、监事委派制度存在缺陷 | 第37页 |
| 4.1.4 监督职责不到位 | 第37-38页 |
| 4.1.5 风险意识不强 | 第38页 |
| 4.1.6 对董事、监事的激励约束机制缺失 | 第38页 |
| 4.2 PG集团PJTY公司治理与管控的对策建议 | 第38-42页 |
| 4.2.1 完善公司治理结构 | 第39页 |
| 4.2.2 健全激励约束机制 | 第39-40页 |
| 4.2.3 调整管控模式 | 第40-41页 |
| 4.2.4 保障监控和反馈系统 | 第41-42页 |
| 4.3 PG集团治理与管控的思考 | 第42-49页 |
| 4.3.1 PG集团治理的困境 | 第42-43页 |
| 4.3.2 PG集团治理与管控的关键 | 第43-45页 |
| 4.3.3 PG集团治理与管控模式建议 | 第45-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 结束语 | 第50-52页 |
| 5.1 全文总结 | 第50页 |
| 5.2 不足与展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
