G公司营销策略优化研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.2.1 营销环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 STP理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 4P营销理论 | 第19-21页 |
| 3 G公司营销策略的现状及存在的问题 | 第21-30页 |
| 3.1 G公司简介 | 第21-23页 |
| 3.2 公司营销策略的现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 产品策略 | 第23页 |
| 3.2.2 价格策略 | 第23-24页 |
| 3.2.3 渠道策略 | 第24-26页 |
| 3.2.4 促销策略 | 第26-27页 |
| 3.3 G公司营销策略存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 自产产品营销力度不足 | 第27-28页 |
| 3.3.2 外购药品价格策略单一 | 第28-29页 |
| 3.3.3 营销部门独立导致资源分配不平衡 | 第29页 |
| 3.3.4 电商平台促销不足且线下促销方式简单 | 第29-30页 |
| 4 G公司营销策略的环境分析 | 第30-42页 |
| 4.1 外部环境PEST分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第34页 |
| 4.2 G公司行业环境分析-五力模型 | 第34-40页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第35-36页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第36页 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第37页 |
| 4.2.5 同业竞争 | 第37-40页 |
| 4.3 G公司内部环境分析 | 第40-42页 |
| 5 G公司战略及市场定位 | 第42-46页 |
| 5.1 SWOT分析及战略 | 第42-43页 |
| 5.2 目标市场选择与定位 | 第43-46页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第43-44页 |
| 5.2.2 目标市场选择 | 第44页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第44-46页 |
| 6 营销策略优化方案设计及可行性 | 第46-53页 |
| 6.1 优化设计 | 第46-51页 |
| 6.1.1 产品差异化 | 第46-49页 |
| 6.1.2 分类定价 | 第49-50页 |
| 6.1.3 增强分销渠道 | 第50页 |
| 6.1.4 强化多样化的促销方式 | 第50-51页 |
| 6.2 营销策略优化方案的可行性分析及保障措施 | 第51-53页 |
| 6.2.1 可行性分析 | 第51-52页 |
| 6.2.2 保障措施 | 第52-53页 |
| 7 结论 | 第53-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 7.2 本文的局限性及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
