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河北XX通信公司全业务运营后农村市场策略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-11页
 §1-1 选题背景和意义第8-9页
 §1-2 研究的主要内容与方法第9-10页
 §1-3 主要创新点第10-11页
第二章 全业务分析及理论基础第11-27页
 §2-1 电信行业全业务运营形势第11-12页
  2-1-1 开展全业务运营的必要性第11-12页
  2-1-2 我国电信行业全业务运营现状第12页
 §2-2 全业务运营含义第12-13页
  2-2-1 电信市场分层分析第12页
  2-2-2 全业务经营含义第12-13页
 §2-3 基于固网发展全业务运营的SWOT分析第13-14页
 §2-4 市场营销相关理论第14-22页
  2-4-1 市场营销概述第14-16页
  2-4-2 市场营销的核心第16-17页
  2-4-3 市场营销组合第17-21页
  2-4-4 消费者行为理论(Theory of Consumer Behavior)第21-22页
 §2-5 企业战略相关理论第22-27页
  2-5-1 行业竞争结构分析理论第22-23页
  2-5-2 SWOT分析方法第23-25页
  2-5-3 竞争战略理论第25-27页
第三章 河北省 XX通信公司农村市场研究第27-38页
 §3-1 基于PEST分析的河北省宏观环境分析第27-29页
  3-1-1 PEST简介第27页
  3-1-2 河北省社会环境分析第27-29页
 §3-2 河北省农村通信市场分析第29-33页
  3-2-1 河北农村通信市场现状分析第29-30页
  3-2-2 河北省农村通信行业供求关系分析第30-31页
  3-2-3 河北省农村通信市场竞争状况分析第31页
  3-2-4 河北省农村通信客户分析第31-33页
 §3-3 河北省XX通信公司农村市场发展现状分析第33-34页
  3-3-1 河北XX通信公司农村市场产品开发现状第33页
  3-3-2 河北XX通信公司农村市场网络建设现状第33-34页
  3-3-3 河北XX通信公司农村市场渠道建设现状第34页
 §3-4 河北XX通信公司农村市场发展存在的问题第34-36页
 §3-5 河北XX通信公司农村市场发展滞后的原因分析第36-38页
第四章 河北 XX通信公司农村市场竟争战略研究第38-45页
 §4-1 通信行业外部环境特点分析第38-39页
 §4-2 波特五力分析第39-41页
  4-2-1 行业内现有的竟争者第39-40页
  4-2-2 供方讨价还价的能力第40页
  4-2-3 买方讨价还价的能力第40页
  4-2-4 潜在进入者第40页
  4-2-5 替代品第40-41页
 §4-3 河北XX通信公司农村市场SWOT分析第41-43页
  4-3-1 河北XX通信公司的优势第41页
  4-3-2 河北XX通信公司的劣势第41页
  4-3-3 河北 XX 通信公司的机会第41-42页
  4-3-4 河北XX通信公司的威胁第42页
  4-3-5 SWOT矩阵分析第42-43页
 §4-4 河北XX通信公司农村市场竟争战略选择第43-45页
  4-4-1 成本领先战略第43页
  4-4-2 差异化战略第43-45页
第五章 河北 XX通信公司农村市场营销方案第45-57页
 §5-1 产品策略第45-49页
  5-1-1 农村通信产品设计原则第45-46页
  5-1-2 产品针对性营销策略第46-47页
  5-1-3 产品组合策略第47-49页
 §5-2 价格策略第49-50页
  5-2-1 集团优惠第49页
  5-2-2 预付费优惠(折扣定价策略)第49-50页
  5-2-3 套餐组合(组合定价策略)第50页
 §5-3 渠道策略第50-52页
  5-3-1 加强渠道的基础管理工作第51页
  5-3-2 全面开展架道人员培训工作第51-52页
 §5-4 促销策略第52-54页
  5-4-1 广告促销第52-53页
  5-4-2 人员推销第53-54页
  5-4-3 营业推广第54页
 §5-5 战略联盟策略第54-57页
  5-5-1 战略联盟伙伴的来源第54-55页
  5-5-2 合作模式第55-57页
第六章 结束语第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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