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W公司服务备件采购管理研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景和意义第9-11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
    1.3 研究的目的、方法和范围第12-14页
    1.4 本文的组织结构第14-15页
第二章 理论基础第15-23页
    2.1 供应链管理第15-17页
    2.2 服务管理第17页
    2.3 价值链管理第17-19页
    2.4 备件管理第19页
    2.5 供应链采购模式第19-23页
第三章 IT服务行业特征分析和服务备件价值特点介绍第23-32页
    3.1 IT服务行业特征分析第23-24页
    3.2 IT服务备件的特殊性第24-27页
    3.3 IT服务备件采购的管理第27-32页
        3.3.1 服务备件采购的特点第27-29页
        3.3.2 IT服务备件采购的重点分析第29-32页
第四章 W公司服务备件管理现状及问题分析第32-47页
    4.1 W公司概况第32-33页
    4.2 W公司备件采购组织结构和采购流程第33-41页
        4.2.1 W公司组织体系结构第33-34页
        4.2.2 W公司备件采购流程第34-35页
        4.2.3 W公司供应链管理第35-41页
    4.3 W公司服务备件采购管理的问题第41-47页
        4.3.1 W公司服务备件的采购管理问题第41-45页
        4.3.2 W公司管理制度问题第45-47页
第五章 W公司服务备件采购管理的优化措施第47-54页
    5.1 W公司服务备件采购的改进原则第47页
    5.2 W公司服务备件采购的改进思路及要点第47-48页
    5.3 W公司服务备件采购管理的优化措施第48-54页
        5.3.1 服务备件生命周期的需求预测模型第48-49页
        5.3.2 备件逆向物流的改进方法第49-51页
        5.3.3 信息化建设第51-52页
        5.3.4 W公司服务备件采购管理组织优化第52-54页
第六章 结论与启示第54-56页
参考文献第56-58页
攻读硕士期间发表的论文第58-59页
致谢第59-60页

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