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XS区供电公司配电网工程项目管理体系优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-11页
    1.4 研究内容与技术路线第11-15页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 技术路线第12-15页
2 理论综述第15-27页
    2.0 配电网工程的含义第15页
    2.1 工程项目管理概述第15-18页
        2.1.1 工程项目管理概念第15-16页
        2.1.2 工程项目管理的特征第16页
        2.1.3 工程项目管理的基本原理第16-17页
        2.1.4 工程项目管理在电力工程中的应用第17-18页
    2.2 工程项目管理组织结构概述第18-23页
        2.2.1 组织结构理论综述第18-19页
        2.2.2 组织结构类型第19-22页
        2.2.3 组织结构的设计第22-23页
    2.3 流程管理概述第23-26页
        2.3.1 流程管理的概念与发展第23页
        2.3.2 流程管理的特征第23-24页
        2.3.3 流程管理的一般方法第24-25页
        2.3.4 流程管理的优化第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
3 XS区供电公司配电网工程项目管理体系分析第27-41页
    3.1 公司基本情况介绍第27-28页
    3.2 公司配电网工程管理发展历程第28-29页
    3.3 公司现有配电网工程项目管理体系分析第29-41页
        3.3.1 部门职责分析第29-30页
        3.3.2 组织结构分析第30-32页
        3.3.3 岗位及人员配置分析第32-35页
        3.3.4 流程分析第35-39页
        3.3.5 本章小结第39-41页
4 XS区供电公司配电网工程项目管理体系优化方案第41-53页
    4.1 优化目标第41页
    4.2 优化方案第41-53页
        4.2.1 组织结构优化第41-43页
        4.2.2 岗位职责优化第43-45页
        4.2.3 部门职责优化第45-47页
        4.2.4 流程优化第47-53页
5 结论第53-55页
    5.1 主要研究结论第53页
    5.2 有待进一步研究的问题第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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