| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究的方法及内容 | 第9-11页 |
| ·本课题的主要研究方法 | 第9-10页 |
| ·本课题的主要研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第11-21页 |
| ·相关概念的界定 | 第11-15页 |
| ·关于人才与学生辅导员人才的界定 | 第11-12页 |
| ·人才流动和人才流失 | 第12-15页 |
| ·相关理论和文献综述 | 第15-21页 |
| ·需要和激励理论概述 | 第15-16页 |
| ·国外相关理论概述 | 第16-19页 |
| ·国内人才流动方面的相关研究概述 | 第19-21页 |
| 第三章 独立学院学生辅导员队伍人才流失现状的实证调查及数据分析 | 第21-32页 |
| ·独立学院学生辅导员人才流失情况 | 第21-22页 |
| ·学生辅导员人才流失对独立学院造成的影响 | 第22-26页 |
| ·加剧了学生辅导员队伍的不稳定 | 第22-24页 |
| ·弱化了学生辅导员队伍的凝聚力 | 第24-25页 |
| ·淡化了学生管理和思想教育的效果 | 第25页 |
| ·给学院带来成本损失 | 第25-26页 |
| ·独立学院学生辅导员人才流失的实证调查和数据分析 | 第26-29页 |
| ·独立学院学生辅导员人才流失原因分析 | 第29-32页 |
| ·学生辅导员的职业期望难以达到 | 第29-30页 |
| ·薪酬福利体系缺乏竞争性 | 第30-31页 |
| ·辅导员的职责定位不明确 | 第31-32页 |
| 第四章 应对独立学院学生辅导员人才流失问题的对策 | 第32-43页 |
| ·转变观念，树立现代人才观 | 第32-33页 |
| ·建立充满生机活力的人才管理机制 | 第33-35页 |
| ·从招聘和合理配置开始留才 | 第33-34页 |
| ·完善人才择优使用的竞争机制 | 第34-35页 |
| ·建立防止人才流失的激励机制与约束互动机制 | 第35-37页 |
| ·引入合理科学的激励机制 | 第35-36页 |
| ·建立约束互动机制 | 第36-37页 |
| ·建立科学的学生辅导员薪酬管理体系 | 第37-38页 |
| ·树立科学的薪酬管理观念 | 第37页 |
| ·进行科学的岗位价值评估 | 第37-38页 |
| ·强化学生辅导员培训工作 | 第38-39页 |
| ·培训与发展对留住人才有重要所用 | 第38页 |
| ·建立学生辅导员人才培养培训体系和运行机制 | 第38-39页 |
| ·建立科学合理的绩效评估体系 | 第39-41页 |
| ·建立科学的学生辅导员绩效考核系统 | 第39-40页 |
| ·减少绩效评估的误差 | 第40-41页 |
| ·把握人才流动规律，引导辅导员合理流动 | 第41-42页 |
| ·积极应对学生辅导员人才流失问题 | 第42-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |