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六西格玛方法减少氰丁橡胶的硫化时间

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第8-11页
第一章 绪论第11-13页
    1.1 公司及产品简介第11页
    1.2 市场需求及存在的主要问题第11-12页
    1.3 课题的提出及研究方法第12-13页
第二章 六西格玛方法及其特点第13-31页
    2.1 六西格玛的数学涵义第13-14页
    2.2 六西格玛方法的定义第14-15页
    2.3 六西格玛方法的发展背景第15-16页
    2.4 六西格玛方法的主要特征第16-21页
        2.4.1 关注客户第16-17页
        2.4.2 基于数据和事实第17-18页
        2.4.3 科学解决问题的方法第18页
        2.4.4 改进过程第18-19页
        2.4.5 高层管理与公司文化并重第19-20页
        2.4.6 专家团队的建设第20页
        2.4.7 财务结果最大化第20页
        2.4.8 持续改进第20-21页
    2.5 几种主要的六西格玛方法第21页
    2.6 六西格玛方法的实施第21-26页
        2.6.1 实施六西格玛方法的前提条件第21-22页
        2.6.2 建立六西格玛方法实施团队第22-23页
        2.6.3 精心选择项目,实施项目管理第23-24页
        2.6.4 实施六西格玛方法的基本要素第24-25页
        2.6.5 评估与激励机制的建立第25-26页
    2.7 实施中的常见问题第26-30页
        2.7.1 对六西格玛方法的理解不够充分第26-27页
        2.7.2 没有得到最高管理层的充分支持第27页
        2.7.3 没有足够的资源第27页
        2.7.4 实施规划存在缺陷及缺乏合格的外部咨询第27-28页
        2.7.5 缺乏充分内部沟通,无法形成六西格玛企业文化第28-30页
    2.8 小结第30-31页
第三章 六西格玛方法在斯凯孚密封系统(芜湖)公司的实施第31-41页
    3.1 六西格玛方法在斯凯孚集团的实施第31页
    3.2 斯凯孚实施六西格玛方法的角色和分工第31-32页
    3.3 六西格玛方法实施步骤第32-40页
        3.3.1 导入阶段第33-34页
        3.3.2 选择合适项目,充分沟通及收集数据第34-35页
        3.3.3 成立实施六西格玛方法的组织机构第35页
        3.3.4 培训第35-36页
        3.3.5 推广和扩大第36-37页
        3.3.6 规范管理第37-38页
        3.3.7 形成六西格玛方法的企业文化、建立有效的评价和激励机制第38-39页
        3.3.8 实施过程中经验教训第39-40页
    3.4 小结第40-41页
第四章 六西格玛方法减少硫化时间第41-63页
    4.1 项目准备阶段第41-43页
        4.1.1 项目背景和项目评估第41-42页
        4.1.2 项目团队的成立第42-43页
        4.1.3 项目计划书第43页
    4.2 项目定义阶段第43-44页
        4.2.1 项目流程定义第43-44页
        4.2.2 客户的呼声第44页
        4.2.3 对客户呼声的衡量第44页
    4.3 项目测量阶段第44-53页
        4.3.1 流程图第45页
        4.3.2 输入变量因果矩阵分析第45-47页
        4.3.3 测量系统的分析第47-50页
        4.3.4 输出测量系统的分析第50-53页
    4.3 项目分析阶段第53-61页
        4.4.1 筛选试验第53-57页
        4.4.2 优化试验第57-60页
        4.4.3 验证试验第60-61页
        4.4.4 原理分析第61页
    4.4 项目改进阶段第61-62页
    4.6 项目控制阶段第62页
    4.7 小结第62-63页
第五章 全文小结第63-65页
    5.1 主要结论第63-64页
    5.2 研究展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文第68-70页

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