场理论在战略管理中的应用研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第7页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第7-8页 |
| 1.2 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2.1 “场”的引入 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内外研究现状介绍 | 第9页 |
| 1.3 本文的研究思路和主要内容 | 第9-12页 |
| 1.3.1 总体研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-30页 |
| 2.1 战略场的研究背景-动态竞争环境 | 第12-21页 |
| 2.1.1 动态竞争研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 动态竞争的分析方法 | 第13-14页 |
| 2.1.3 动态环境中的多点竞争与多市场关联 | 第14-15页 |
| 2.1.4 动态竞争环境中的竞争互动 | 第15-19页 |
| 2.1.5 动态竞争研究中几种战略范式的比较 | 第19-21页 |
| 2.2 战略联盟的研究综述 | 第21-30页 |
| 2.2.1 战略联盟研究现状 | 第21-22页 |
| 2.2.2 弥补战略缺口的战略联盟 | 第22-23页 |
| 2.2.3 减少交易成本的战略联盟 | 第23-24页 |
| 2.2.4 优化资源配置的战略联盟 | 第24-25页 |
| 2.2.5 优化社会网络的战略联盟 | 第25-26页 |
| 2.2.6 获取知识与组织学习的战略联盟 | 第26-28页 |
| 2.2.7 战略联盟的发展趋势 | 第28-30页 |
| 第三章 战略管理中“场”空间的构建与分析 | 第30-42页 |
| 3.1 战略管理中“场”的含义 | 第30-32页 |
| 3.1.1 战略需求与战略联盟 | 第30-31页 |
| 3.1.2 战略管理中“场”的定义 | 第31-32页 |
| 3.2 战略管理中“场”空间的构建 | 第32-37页 |
| 3.2.1 影响战略场的内生因素分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 影响战略场的外生因素分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 战略需求利用率的分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 战略场空间模型的建立 | 第36-37页 |
| 3.3 战略场的不同类型 | 第37-38页 |
| 3.4 战略场内容分析 | 第38-42页 |
| 3.4.1 政策场分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 竞争场分析 | 第39-40页 |
| 3.4.3 市场容量场分析 | 第40-42页 |
| 第四章 战略管理中“场”空间的应用 | 第42-47页 |
| 4.1 战略场研究的内容 | 第42-43页 |
| 4.2 战略场的梯度 | 第43页 |
| 4.3 战略场的散度 | 第43-44页 |
| 4.4 战略梯度的应用 | 第44-47页 |
| 第五章 场在战略管理中应用的实证研究 | 第47-59页 |
| 5.1 案例介绍——UT 斯达康的神话 | 第47-51页 |
| 5.1.1 背景介绍 | 第47-50页 |
| 5.1.2 无线技术的应用 | 第50-51页 |
| 5.2 战略需求的利用 | 第51-55页 |
| 5.2.1 战略需求的出现 | 第51-52页 |
| 5.2.2 战略需求的利用 | 第52-55页 |
| 5.3 政策场能量测定 | 第55-59页 |
| 5.3.1 战略需求的量化分析 | 第55-57页 |
| 5.3.2 战略梯度的量化分析 | 第57-58页 |
| 5.3.3 战略场能量的利用率 | 第58-59页 |
| 第六章 总结与展望 | 第59-62页 |
| 6.1 全文总结 | 第59-60页 |
| 6.2 研究的创新之处 | 第60页 |
| 6.3 局限性和展望 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 硕士在读期间发表论文和参加科研情况 | 第67-69页 |
