| 前 言 | 第5-8页 |
| 一、 豪华百货店“品牌联营”模式及其运行机制 | 第8-14页 |
| (一) 国内主要城市豪华百货店的经营模式 | 第8-10页 |
| (二) 豪华百货店“品牌联营”模式的运作方式 | 第10-13页 |
| (三) 豪华百货店“品牌联营”模式的实质 | 第13-14页 |
| 二、 “品牌联营”模式所引发的问题及原因分析 | 第14-21页 |
| (一) 豪华百货店经营中的问题分析 | 第14-16页 |
| (二) 合作关系不协调所引发的问题分析 | 第16-21页 |
| 三、 豪华百货店“品牌联营”模式下的渠道控制策略 | 第21-35页 |
| (一) 正确定位 | 第21-23页 |
| (二) 招商管理 | 第23-27页 |
| (三) 特色经营塑造核心竞争力 | 第27-32页 |
| (四) 供应商品牌分级管理制度 | 第32-35页 |
| 结 论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 论文摘要(中文) | 第39-41页 |
| 论文摘要(英文) | 第41页 |
| 致 谢 | 第43页 |