| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| 第三节 R公司人力资源研究方法 | 第13-15页 |
| 一、研究过程 | 第13-14页 |
| 二、问题研究分析 | 第14页 |
| 三、优化提升方案 | 第14-15页 |
| 第二章 项目管理及人力资源文献综述 | 第15-22页 |
| 第一节 项目管理的概述 | 第15页 |
| 一、项目范围 | 第15页 |
| 二、项目成本 | 第15页 |
| 三、项目风险 | 第15页 |
| 四、项目质量 | 第15页 |
| 五、项目时间 | 第15页 |
| 第二节 人力资源概念发展 | 第15-16页 |
| 第三节 现代人力资源管理 | 第16-17页 |
| 一、制定人力资源规划 | 第16-17页 |
| 二、工作岗位职责说明书 | 第17页 |
| 三、招聘与甄选 | 第17页 |
| 四、绩效考核与激励 | 第17页 |
| 五、酬薪与福利设计 | 第17页 |
| 第四节 企业人力资源管理的功能 | 第17-18页 |
| 一、获取 | 第17页 |
| 二、整合 | 第17页 |
| 三、奖酬 | 第17-18页 |
| 四、调控 | 第18页 |
| 五、开发 | 第18页 |
| 第五节 中小型企业人力资源管理 | 第18-19页 |
| 第六节 成长型企业理论 | 第19-20页 |
| 第七节 人力资源规划理论 | 第20-22页 |
| 一、人力资源规划目标 | 第20-21页 |
| 二、人力资源规划内容 | 第21-22页 |
| 第三章 R公司背景及人力资源管理现状描述 | 第22-30页 |
| 第一节 R公司介绍 | 第22页 |
| 一、公司成立概况 | 第22页 |
| 二、公司理念 | 第22页 |
| 三、公司战略发展目标 | 第22页 |
| 第二节 公司人力资源概述 | 第22-27页 |
| 一、公司结构 | 第22-23页 |
| 二、公司主要部门工作职责 | 第23-24页 |
| 三、岗位及人员构成 | 第24-25页 |
| 四、公司人员知识结构 | 第25-26页 |
| 五、员工工作年限情况 | 第26-27页 |
| 六、性别构成 | 第27页 |
| 第三节 R公司人力资源现状优点分析 | 第27-28页 |
| 一、R公司人力资源优势 | 第28页 |
| 第四节 人力资源描述小结 | 第28-30页 |
| 第四章 R公司人力资源管理现状问题调查及与竞争对手的对比分析 | 第30-38页 |
| 第一节 走访及问卷调查 | 第30页 |
| 第二节 问卷调查情况介绍 | 第30-31页 |
| 第三节 调查结果统计分析 | 第31-36页 |
| 一、问卷调查结果统计分析 | 第31-35页 |
| 二、走访调查的问题补充 | 第35-36页 |
| 第四节 R公司竞争对手之一X公司人力资源现状描述 | 第36页 |
| 第五节 对比竞争对手X公司,R公司人力资源管理的主要短板 | 第36-38页 |
| 一、强大的技术团队 | 第36-37页 |
| 二、配备优秀的市场开拓团队 | 第37页 |
| 三、激励措施 | 第37-38页 |
| 第四章 R公司人力资源管理所存在的主要问题与分析 | 第38-41页 |
| 第一节 人力资源管理规划方面,组织结构与公司发展战略相矛盾 | 第38页 |
| 第二节 人员招聘甄选方面不规范 | 第38页 |
| 第三节 人员培训开发方面缺乏有效体系 | 第38-39页 |
| 第四节 绩效考核体系不健全 | 第39-40页 |
| 第五节 酬薪激励不健全 | 第40页 |
| 第六节 员工关系方面,员工职业规划不清晰,凝聚力不强 | 第40-41页 |
| 第五章 人力资源管理提升策略 | 第41-53页 |
| 第一节 完善人力资源规划及制度管理 | 第41-42页 |
| 一、对销售部和技术部,重新定岗定位,确定用人标准 | 第41-42页 |
| 二、重新分析现有人力资源状况,拟定技术部、销售部人力资源规划 | 第42页 |
| 第二节 优化组织结构,提高人力资源管理的影响力 | 第42-47页 |
| 一、重新招聘优秀的人力资源管理人员,提升人力资源管理水平 | 第42-45页 |
| 二、提升技术研发部地位,充实研发部门人才 | 第45-46页 |
| 三、调整销售部 | 第46-47页 |
| 第三节 调整招聘甄选方法 | 第47-50页 |
| 一、重新制定招聘流程 | 第47-48页 |
| 二、规范重点部门招聘面试流程 | 第48-49页 |
| 三、扩展招聘渠道 | 第49-50页 |
| 第四节 重视培训,完善培训 | 第50-51页 |
| 一、培训目标 | 第50页 |
| 二、培训策略 | 第50-51页 |
| 第五节 制定合理的考核指标 | 第51页 |
| 一、制定指标时以结果为导向 | 第51页 |
| 二、设置指标权重 | 第51页 |
| 三、设计指标限制 | 第51页 |
| 第六节 建立科学的酬薪体系 | 第51-52页 |
| 一、岗位年薪制 | 第51-52页 |
| 二、期权 | 第52页 |
| 三、考核与奖励挂钩 | 第52页 |
| 第七节 加强企业文化建设,优化员工发展规划 | 第52-53页 |
| 一、建立公司“以人为本”的管理理念 | 第52页 |
| 二、职业规划策略 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录：调查问卷 | 第58-59页 |
