富士康的手机代工竞争战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究内容与框架结构 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 论文框架结构 | 第14-15页 |
| 1.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 2 相关理论基础及分析方法 | 第16-22页 |
| 2.1 迈克尔·波特的三种基本竞争战略 | 第16-18页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第16-17页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第17页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第17-18页 |
| 2.2 动态竞争战略 | 第18-19页 |
| 2.2.1 动态竞争理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 动态竞争战略与静态竞争战略比较 | 第19页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第19-21页 |
| 2.3.1 SWOT基本原理 | 第20页 |
| 2.3.2 SWOT分析方法 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 富士康手机代工现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 富士康概况 | 第22页 |
| 3.2 手机代工行业分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 手机市场分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 手机代工行业现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 手机代工行业分析 | 第25-26页 |
| 3.3 富士康手机代工分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 富士康手机代工分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 富士康的目前问题 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 4 富士康手机代工竞争战略分析 | 第30-43页 |
| 4.1 五力模型分析 | 第30-35页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第35-43页 |
| 4.2.1 外部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 内部环境分析 | 第38-41页 |
| 4.2.3 SWOT分析结果 | 第41-43页 |
| 5 富士康手机代工竞争战略的提出和实施建议 | 第43-48页 |
| 5.1 竞争战略的提出 | 第43-44页 |
| 5.1.1 低成本的竞争战略 | 第43页 |
| 5.1.2 差异化的竞争战略 | 第43-44页 |
| 5.2 竞争战略的实施建议 | 第44-48页 |
| 5.2.1 全面提升自动化程度 | 第45页 |
| 5.2.2 建立集团资源整合部 | 第45-46页 |
| 5.2.3 重视发展中国家的业务 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |
