| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究内容及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第11页 |
| 1.4 论文的框架与创新之处 | 第11-12页 |
| 1.4.1 论文的写作框架 | 第11页 |
| 1.4.2 论文创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 采购策略的理论回顾 | 第12-18页 |
| 2.1 采购的定义 | 第12页 |
| 2.2 采购在供应链环节中的重要意义 | 第12-14页 |
| 2.3 采购模式 | 第14-15页 |
| 2.4 采购战略 | 第15页 |
| 2.5 采购风险管理 | 第15-16页 |
| 2.6 全球化采购的含义 | 第16页 |
| 2.7 全球采购的发展趋势 | 第16-18页 |
| 第三章 IBM采购服务现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 IBM公司简介 | 第18-21页 |
| 3.2 国内外企业的采购现状分析 | 第21页 |
| 3.3 IBM为企业提供采购服务的两种模式 | 第21-23页 |
| 3.3.1 IBM采购外包服务 | 第21-22页 |
| 3.3.2 IBM采购解决方案服务 | 第22-23页 |
| 第四章 IBM采购外包服务分析 | 第23-39页 |
| 4.1 IBM采购外包服务总体介绍 | 第23-24页 |
| 4.1.1 IBM采购外包服务的内容介绍 | 第23页 |
| 4.1.2 IBM采购外包服务为企业解决的问题 | 第23-24页 |
| 4.2 IBM采购外包服务的发展 | 第24-25页 |
| 4.3 IBM采购外包的组织与管控 | 第25-27页 |
| 4.3.1 IBM全球采购组织结构 | 第25-26页 |
| 4.3.2 IBM采购外包管控 | 第26-27页 |
| 4.4 IBM采购外包中对供应商的管理 | 第27-37页 |
| 4.4.1 供应商绩效评估现状 | 第27页 |
| 4.4.2 对供应商加以评估的原因 | 第27-30页 |
| 4.4.3 在采购中关键的绩效驱动力 | 第30-31页 |
| 4.4.4 评估供应商面临的挑战 | 第31-32页 |
| 4.4.5 对实践、策略和过程的洞察的必然性 | 第32-33页 |
| 4.4.6 有效地对供应商开展规模性评估需要的条件 | 第33-36页 |
| 4.4.7 供应商绩效评估步骤 | 第36-37页 |
| 4.5 IBM采购外包服务面临的问题分析 | 第37-39页 |
| 4.5.1 采购组织不适应部分跨国企业需求 | 第37页 |
| 4.5.2 采购流程与平台问题 | 第37-38页 |
| 4.5.3 对采购人员的绩效评估体系不足 | 第38-39页 |
| 第五章 IBM采购解决方案服务分析 | 第39-55页 |
| 5.1 IBM采购解决方案总体介绍 | 第39页 |
| 5.2 IBM EMPTORIS采购寻源管理 | 第39-46页 |
| 5.2.1 IBM采购解决方案的不同之处 | 第41-43页 |
| 5.2.2 选择IBMEmptoris采购寻源的必然性 | 第43-45页 |
| 5.2.3 IBMEmptoris服务采购的关键优势 | 第45-46页 |
| 5.3 IBM EMPTORIS之英美资源集团案例分析 | 第46-50页 |
| 5.3.1 英美资源集团采购现状及改进计划 | 第46-48页 |
| 5.3.2 英美资源集团从单一供应模式到供应合同管理解决方案 | 第48-50页 |
| 5.4 IBM在石油天然气行业的服务采购以及风险管理 | 第50-54页 |
| 5.4.1 石油天然气行业的服务采购现状 | 第50页 |
| 5.4.2 依靠传统ERP面临的问题及解决之道 | 第50-54页 |
| 5.5 IBM采购解决方案服务小结 | 第54-55页 |
| 第六章 总结和展望 | 第55-58页 |
| 6.1 总结 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
