| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 课题背景 | 第9-15页 |
| 1.1.1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.2 开发新产品的必要性分析 | 第10-12页 |
| 1.1.3 化妆品包材开发项目的特性分析 | 第12-14页 |
| 1.1.4 项目管理对于新产品开发的重要性分析 | 第14页 |
| 1.1.5 项目管理中进度管理对于化妆品包材开发项目的重要性分析 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外项目管理发展 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内项目管理发展 | 第18-19页 |
| 1.3 研究目标 | 第19页 |
| 1.4 主要研究方案、技术路线与可行性分析 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第20页 |
| 1.5 预期研究成果和(或)创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 项目管理知识理论 | 第21-28页 |
| 2.1 理论概述 | 第21-24页 |
| 2.1.1 现代项目管理体系 | 第21页 |
| 2.1.2 项目管理的过程 | 第21-22页 |
| 2.1.3 项目进度管理 | 第22-24页 |
| 2.2 新产品研发管理体系相关知识 | 第24-28页 |
| 2.2.1 新产品开发流程 | 第24-25页 |
| 2.2.2 新产品开发流程需要控制 | 第25-26页 |
| 2.2.3 当今主流新产品开发模式介绍 | 第26-28页 |
| 第3章 包装材料研发项目管理存在的问题 | 第28-36页 |
| 3.1 项目进度制定得不够详细和准确 | 第28页 |
| 3.2 对项目控制管理乏力 | 第28-29页 |
| 3.3 进度偏差调整 | 第29-33页 |
| 3.4 缺乏回顾完善机制 | 第33-34页 |
| 3.5 不确定性的应对 | 第34-36页 |
| 第4章 H公司现行新产品开发流程 | 第36-43页 |
| 4.1 H公司的背景和主营业务 | 第36页 |
| 4.2 H公司新产品开发流程现状 | 第36-38页 |
| 4.2.1 H公司新产品开发流程简介 | 第36-37页 |
| 4.2.2 项目组各部门职责 | 第37-38页 |
| 4.3 包材开发流程 | 第38-43页 |
| 第5章 关于H公司包装材料开发项目进度控制设计的研究 | 第43-52页 |
| 5.1 确定活动的顺序并绘制网络图 | 第43-45页 |
| 5.2 项目工作分解 | 第45-47页 |
| 5.3 资源评估 | 第47-49页 |
| 5.4 项目活动的工期估算 | 第49-50页 |
| 5.5 输出项目进度计划 | 第50-52页 |
| 第6章 包材开发项目进度控制 | 第52-56页 |
| 6.1 项目进度控制流程设计 | 第52-53页 |
| 6.2 项目进度的跟踪和控制系统 | 第53页 |
| 6.3 项目进度报告控制会议 | 第53页 |
| 6.4 利用进度图进行控制 | 第53-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究工作总结 | 第56页 |
| 7.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |