| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-20页 |
| (一)选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1. 选题背景 | 第9页 |
| 2. 选题意义 | 第9-10页 |
| (二) 研究综述 | 第10-15页 |
| 1. 国外关于激励理论的研究 | 第10-12页 |
| 2. 国内关于激励理论的研究 | 第12页 |
| 3. 关于对事业单位员工激励机制方面的研究 | 第12-15页 |
| (三) 相关概念 | 第15-17页 |
| 1. 事业单位 | 第15页 |
| 2. 事业单位专业技术人员 | 第15页 |
| 3. 激励 | 第15页 |
| 4. 激励机制 | 第15-16页 |
| 5. 专业技术人员激励机制 | 第16-17页 |
| (四) 研究内容 | 第17页 |
| (五) 研究思路及方法 | 第17-20页 |
| 1. 研究思路 | 第17-18页 |
| 2. 研究方法 | 第18-20页 |
| 第一章 嵩明县事业单位专业技术人员激励机制现状与问题 | 第20-33页 |
| (一) 背景介绍 | 第20-23页 |
| 1. 事业单位改革的总体思路 | 第20页 |
| 2. 嵩明县事业单位及员工的总体情况 | 第20-22页 |
| (1) 嵩明县事业单位情况 | 第20-21页 |
| (2) 嵩明县事业单位的专业技术人员情况 | 第21-22页 |
| 3. 嵩明县人才政策 | 第22-23页 |
| (二) 激励机制现状及问题 | 第23-33页 |
| 1. 激励主体现状及问题 | 第23-24页 |
| 2. 激励客体现状及问题 | 第24-25页 |
| 3. 激励手段现状及问题 | 第25-31页 |
| (1) 考核激励存在的问题 | 第25-26页 |
| (2) 薪酬激励存在的问题 | 第26-28页 |
| (3) 晋升激励存在的问题 | 第28-29页 |
| (4) 培训激励存在的问题 | 第29-30页 |
| (5) 奖惩激励存在的问题 | 第30-31页 |
| 4. 激励过程现状及问题 | 第31-32页 |
| 5. 激励标准现状及问题 | 第32-33页 |
| 第二章 嵩明县事业单位专业技术人员激励机制问题的深层次原因分析 | 第33-38页 |
| (一) 激励机制设计不科学 | 第33-35页 |
| 1. 制度设计缺乏连贯性 | 第33页 |
| 2. 制度设计缺乏动力机制 | 第33-34页 |
| 3. 制度设计缺乏人本关怀 | 第34页 |
| 4. 制度设计实用性不强 | 第34页 |
| 5. 制度不健全 | 第34-35页 |
| (二) 人力资源管理理念缺位 | 第35-36页 |
| 1. 缺乏人力资源管理理念 | 第35-36页 |
| 2. 管理者激励意识落后 | 第36页 |
| 3. 缺乏专门的人力资源管理人员 | 第36页 |
| (三) 内外部环境建设滞后 | 第36-38页 |
| 1. 改革不彻底 | 第36-37页 |
| 2. 缺乏内外部公平的环境 | 第37页 |
| 3. 组织文化建设滞后 | 第37-38页 |
| 第三章 嵩明县事业单位专业技术人员激励机制的完善对策 | 第38-47页 |
| (一) 激励机制设计原则 | 第38-39页 |
| (二) 完善激励机制的总体思路 | 第39-47页 |
| 1. 创造公平的竞争环境 | 第39页 |
| 2. 为员工提供满意的工作岗位 | 第39-41页 |
| 3. 建立科学的考核评价体系 | 第41-42页 |
| 4. 制定有竞争力的薪酬和福利制度 | 第42-44页 |
| 5. 实行以人为中心的管理手段 | 第44-45页 |
| 6. 实行差别化的激励手段 | 第45-46页 |
| 7. 注重管理中的细节问题 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
