| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 第2章 商业银行投行业务的构成与功能 | 第14-22页 |
| 2.1 投行业务概念 | 第14页 |
| 2.2 投行业务的金融功能 | 第14-15页 |
| 2.2.1 融资中介功能 | 第14页 |
| 2.2.2 信息中介功能 | 第14-15页 |
| 2.2.3 配置中介功能 | 第15页 |
| 2.2.4 财富中介功能 | 第15页 |
| 2.2.5 金融市场培育功能 | 第15页 |
| 2.2.6 社会资源配置功能 | 第15页 |
| 2.3 商业银行发展投行业务的意义 | 第15-18页 |
| 2.3.1 宏观意义 | 第15-17页 |
| 2.3.2 微观意义 | 第17-18页 |
| 2.4 我国商业银行开展的主要投行业务品种 | 第18-22页 |
| 2.4.1 财务顾问 | 第18-19页 |
| 2.4.2 证券承销 | 第19页 |
| 2.4.3 短期融资券 | 第19页 |
| 2.4.4 银行信托理财 | 第19页 |
| 2.4.5 资产证券化 | 第19-20页 |
| 2.4.6 项目融资 | 第20页 |
| 2.4.7 证券私募发行 | 第20页 |
| 2.4.8 直接投资 | 第20页 |
| 2.4.9 产业基金管理 | 第20-21页 |
| 2.4.10 国内保理业务 | 第21-22页 |
| 第3章 国内外商业银行投行业务发展轨迹及现状 | 第22-34页 |
| 3.1 国外投行业务发展轨迹及现状 | 第22-27页 |
| 3.1.1 发展轨迹 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经营模式 | 第24-25页 |
| 3.1.3 发展现状(以富国银行及瑞信集团为例) | 第25-27页 |
| 3.2 我国投资银行业务发展轨迹及现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 发展轨迹 | 第27-29页 |
| 3.2.2 经营模式 | 第29页 |
| 3.2.3 我国商业银行投资银行业务现状 | 第29-32页 |
| 3.3 国内外投资银行业务发展现状比较 | 第32-34页 |
| 3.3.1 业务创新能力差异 | 第32-33页 |
| 3.3.2 风险防范能力差异 | 第33页 |
| 3.3.3 投行业务行业竞争程度差异 | 第33页 |
| 3.3.4 外部环境的差异 | 第33-34页 |
| 第4章 我国商业银行投行业务发展的SWOT分析 | 第34-40页 |
| 4.1 发展的优势 | 第34-36页 |
| 4.1.1 资源优势 | 第34页 |
| 4.1.2 规模优势 | 第34页 |
| 4.1.3 品牌和网络优势 | 第34-35页 |
| 4.1.4 创新带来需求优势 | 第35页 |
| 中银国际抢抓优势快速发展 | 第35-36页 |
| 4.2 发展的劣势 | 第36-38页 |
| 4.2.1 业务牌照的局限 | 第36-37页 |
| 4.2.2 专业人才的短缺 | 第37页 |
| 4.2.3 内部冲突 | 第37页 |
| 4.2.4 资产质量潜在危险 | 第37-38页 |
| 4.3 发展的机遇 | 第38-40页 |
| 4.3.1 政策的引导 | 第38页 |
| 4.3.2 吸取华尔街金融危机的教训 | 第38-39页 |
| 4.3.3 客户需求和市场环境要求 | 第39页 |
| 4.3.4 市场及人才机遇 | 第39-40页 |
| 第5章 我国商业银行投行业务发展中产生的问题及风险隐患 | 第40-45页 |
| 5.1 业务范围受限制 | 第40页 |
| 5.2 专业人才匮乏,创新能力不强 | 第40页 |
| 5.3 激励机制不当 | 第40-41页 |
| 5.3.1 硅谷王子弗兰克-夸特龙薪酬提升 | 第41页 |
| 5.4 业务规划缺失 | 第41页 |
| 5.5 政策法规存在盲区 | 第41-42页 |
| 5.6 风险控制的标准存在矛盾 | 第42页 |
| 5.7 潜在的风险隐患 | 第42-45页 |
| 5.7.1 信用风险 | 第42-43页 |
| 5.7.2 流动性风险 | 第43页 |
| 5.7.3 管理风险 | 第43页 |
| 5.7.4 资本充足率风险 | 第43页 |
| 5.7.5 合规风险 | 第43-44页 |
| 5.7.6 系统风险 | 第44-45页 |
| 第6章 我国商业银行投行业务发展的风险防控与对策研究 | 第45-49页 |
| 6.1 完善投行业务外部环境 | 第45页 |
| 6.2 优化业务流程，提高研发能力 | 第45-46页 |
| 6.3 建立有竞争力的管理团队和人才队伍 | 第46页 |
| 6.4 建立与投行业务相匹配的激励机制 | 第46-47页 |
| 6.5 权衡商业银行发展投行业务的文化冲突 | 第47页 |
| 6.6 构建与投行业务相适应的风险管理体系 | 第47-49页 |
| 第7章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |