翼支付服务内蒙古民生发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与内容结构 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及说明 | 第11-12页 |
| 第二章 翼支付业务体系及应用 | 第12-24页 |
| 2.1 翼支付简介 | 第12页 |
| 2.2 翼支付平台架构 | 第12-14页 |
| 2.3 翼支付业务及应用场景 | 第14-18页 |
| 2.3.1 个人账户 | 第14-16页 |
| 2.3.2 企业账户 | 第16-17页 |
| 2.3.3 介质账户 | 第17-18页 |
| 2.3.4 资金源 | 第18页 |
| 2.4 翼支付服务内蒙古民生现状 | 第18-24页 |
| 2.4.1 发展历程 | 第18-19页 |
| 2.4.2 民生应用现状 | 第19-22页 |
| 2.4.3 面临的问题 | 第22-24页 |
| 第三章 翼支付外部环境分析(PEST) | 第24-29页 |
| 3.1 政策环境 | 第24-26页 |
| 3.1.1 国外对第三方支付机构的监管 | 第24页 |
| 3.1.2 国内对第三方支付机构的监管 | 第24-26页 |
| 3.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.4 技术驱动环境 | 第27-29页 |
| 第四章 翼支付行业竞争环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1 外部竞争环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 国外的支付行业发展 | 第29-30页 |
| 4.1.2 我国的支付行业发展 | 第30-32页 |
| 4.2 内部资源和能力分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 企业文化 | 第32-33页 |
| 4.2.2 企业组织及人员构成 | 第33页 |
| 4.2.3 研发和创新 | 第33-34页 |
| 4.2.4 营销和客服 | 第34页 |
| 4.3 行业定位 | 第34-35页 |
| 第五章 翼支付服务内蒙古民生发展战略SWOT分析 | 第35-38页 |
| 5.1 SWOT分析基本思路 | 第35页 |
| 5.2 SWOT分析模型 | 第35-37页 |
| 5.2.1 优势 | 第35页 |
| 5.2.2 劣势 | 第35-36页 |
| 5.2.3 机会 | 第36页 |
| 5.2.4 威胁 | 第36-37页 |
| 5.3 战略选择 | 第37-38页 |
| 第六章 翼支付服务内蒙古民生发展战略构建 | 第38-43页 |
| 6.1 战略目标 | 第38页 |
| 6.2 翼支付业务战略 | 第38-43页 |
| 6.2.1 整合民生应用资源 | 第38-39页 |
| 6.2.2 点线结合拓展线下商圈 | 第39-40页 |
| 6.2.3 丰富线上消费应用场景 | 第40页 |
| 6.2.4 拓展“交费易”分销渠道 | 第40-41页 |
| 6.2.5 互联网金融助力通信发展 | 第41页 |
| 6.2.6 开发蒙文版翼支付客户端 | 第41-42页 |
| 6.2.7 加快农村宽带和4G网络建设 | 第42-43页 |
| 第七章 翼支付服务民生发展战略实施措施 | 第43-48页 |
| 7.1 探索体制创新 | 第43页 |
| 7.2 提升互联网化运营能力 | 第43-44页 |
| 7.3 持续提高研发能力 | 第44页 |
| 7.4 提升营销服务能力 | 第44-46页 |
| 7.5 风险防控 | 第46-47页 |
| 7.6 企业文化建设 | 第47-48页 |
| 第八章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
