| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业多元化发展战略理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 多元化发展战略概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 多元化发展战略概念 | 第14页 |
| 2.1.2 多元化发展战略类型 | 第14-15页 |
| 2.2 多元化发展战略理论 | 第15-16页 |
| 2.3 多元化战略路径 | 第16-17页 |
| 第三章 贝亮天使礼仪公司外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 中国礼仪行业概述 | 第19-21页 |
| 3.2.2 包头礼仪市场状况 | 第21-24页 |
| 第四章 贝亮天使礼仪公司发展现状与内部环境分析 | 第24-34页 |
| 4.1 公司基本情况概述 | 第24-27页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 4.1.2 公司经营现状 | 第24-27页 |
| 4.2 公司内部资源与能力分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 公司内部资源 | 第27-29页 |
| 4.2.2 公司能力分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 公司核心竞争能力 | 第30-31页 |
| 4.3 公司SWOT分析 | 第31-34页 |
| 第五章 贝亮天使礼仪公司相关多元化发展战略选择 | 第34-42页 |
| 5.1 相关多元化发展战略目标 | 第34-35页 |
| 5.2 相关多元化战略定位 | 第35-37页 |
| 5.2.1 公司现有业务定位 | 第35-36页 |
| 5.2.2 公司多元化业务格局定位 | 第36-37页 |
| 5.3 相关多元化发展业务规划 | 第37-38页 |
| 5.3.1 商务策划+婚庆策划 | 第37-38页 |
| 5.3.2 摄影服务 | 第38页 |
| 5.3.3 礼仪服务 | 第38页 |
| 5.4 相关多元化发展方向选择 | 第38-40页 |
| 5.5 相关多元化发展进入方式选择 | 第40-42页 |
| 第六章 贝亮天使礼仪公司相关多元化发展战略保障措施 | 第42-51页 |
| 6.1 相关多元化发展战略实施的协同效应与风险分析 | 第42-43页 |
| 6.1.1 关注相关多元化发展战略的协同效应 | 第42页 |
| 6.1.2 相关多元化发展战略可能存在的风险 | 第42-43页 |
| 6.2 相关多元化发展战略实施保障措施 | 第43-51页 |
| 6.2.1 完善组织架构 | 第43-45页 |
| 6.2.2 规范内部管理 | 第45-47页 |
| 6.2.3 丰富企业文化 | 第47-48页 |
| 6.2.4 建设人力资源 | 第48-49页 |
| 6.2.5 推进品牌营销 | 第49-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |