| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与研究问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.4.2 实地调研法 | 第12页 |
| 1.5 论文主要创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关文献和理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 多元化战略理论综述 | 第14-20页 |
| 2.2.1 多元化战略的概念和分类 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略与公司绩效的相关性研究 | 第15-17页 |
| 2.2.3 商业地产企业商业模式研究 | 第17-19页 |
| 2.2.4 多元化战略的动因 | 第19-20页 |
| 第3章 大连万达集团的现状与多元化战略发展模式分析 | 第20-39页 |
| 3.1 大连万达集团的现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 大连万达集团的发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 大连万达集团的多元化现状 | 第21-23页 |
| 3.1.2.1 万达商业地产企业的现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2.2 万达文化产业的现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2.3 万达金融产业的现状 | 第23页 |
| 3.1.2.4 万达网络科技的现状 | 第23页 |
| 3.2 大连万达集团多元化战略发展及模式分析 | 第23-36页 |
| 3.2.1 大连万达集团多元化战略发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2.2 大连万达集团实施多元化战略的原因 | 第25-26页 |
| 3.2.2.1 万达具有人才优势 | 第26页 |
| 3.2.2.2 股本高度集中，组织架构扁平化 | 第26页 |
| 3.2.2.3 科技创新元素的注入，提升产品价值 | 第26页 |
| 3.2.2.4 借助资源整合，提高企业竞争力 | 第26页 |
| 3.2.3 大连万达集团多元化战略的特点与发展模式 | 第26-36页 |
| 3.2.3.1 大连万达集团产业多元化 | 第27-32页 |
| 3.2.3.2 大连万达集团多元化战略的实施特点 | 第32-33页 |
| 3.2.3.3 商业地产企业多元化的发展模式 | 第33-36页 |
| 3.3 大连万达集团多元化战略下商业模式的创新 | 第36-39页 |
| 3.3.1 “订单地产”开发模式 | 第36-37页 |
| 3.3.2 “模块化”管理模式 | 第37页 |
| 3.3.3 统一产业链条运营模式 | 第37页 |
| 3.3.4 多元化战略的发展模式 | 第37-39页 |
| 第4章 万达集团发展多元化战略的经验对我国商业地产企业的启示 | 第39-43页 |
| 4.1 创新商业模式 | 第39页 |
| 4.2 借鉴万达文化产业的创新之处 | 第39-40页 |
| 4.2.1 多要素整合 | 第39-40页 |
| 4.2.2 注重科技投入 | 第40页 |
| 4.2.3 整合全球资源 | 第40页 |
| 4.2.4 突出中国文化元素 | 第40页 |
| 4.3 准确的商业定位 | 第40-41页 |
| 4.4 注重信息化投入，实现大数据 | 第41-42页 |
| 4.5 完整的产业链条 | 第42-43页 |
| 第5章 结论和展望 | 第43-47页 |
| 5.1 主要结论 | 第43-45页 |
| 5.1.1 把握企业发展主要方向，准确定位 | 第43-44页 |
| 5.1.2 各司其职，合理设计产品 | 第44页 |
| 5.1.3 注重科技、信息要素投入，整合资源 | 第44页 |
| 5.1.4 结合地区文化特色，突出中国元素 | 第44-45页 |
| 5.1.5 多元化战略，实现全链条式发展 | 第45页 |
| 5.2 未来的展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 硕士研究生期间发表科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
