| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 战略管理概念 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管理层次 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理分析工具 | 第20-22页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第22页 |
| 2.3 战略转型理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 战略转型概念 | 第22页 |
| 2.3.2 战略转型模式 | 第22-24页 |
| 第3章 QYG集团机器人产品发展现状 | 第24-41页 |
| 3.1 QYG集团基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 总体发展概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 机器人产业发展概况 | 第25-26页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 资源分析 | 第35-39页 |
| 3.3.2 能力分析 | 第39-41页 |
| 第4章 QYG集团机器人产品战略选择 | 第41-52页 |
| 4.1 机器人产品发展SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第41-42页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第42页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.2 机器人产品战略要素分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 外部因素评价 | 第44-45页 |
| 4.2.2 内部因素评价 | 第45-46页 |
| 4.3 机器人发展战略选择 | 第46页 |
| 4.4 机器人产品战略目标 | 第46-48页 |
| 4.4.1 战略方针 | 第46页 |
| 4.4.2 战略规划 | 第46-48页 |
| 4.4.3 战略目标 | 第48页 |
| 4.5 机器人产品战略制定 | 第48-52页 |
| 4.5.1 竞争战略 | 第49页 |
| 4.5.2 职能战略 | 第49-52页 |
| 第5章 QYG集团机器人产品战略实施及控制 | 第52-59页 |
| 5.1 战略实施 | 第52-57页 |
| 5.1.1 完善各项管理制度，提高科学化管理水平 | 第52-53页 |
| 5.1.2 加大科研资源投入，提升科技创新能力 | 第53页 |
| 5.1.3 实施海内外兼并重组战略，做大做强产业规模 | 第53-54页 |
| 5.1.4 实施品牌战略，构建市场高地 | 第54页 |
| 5.1.5 优化整合营销网络，提高市场占有率 | 第54-55页 |
| 5.1.6 加强人力资源管理，促进各类优秀人才脱颖而出 | 第55-57页 |
| 5.1.7 加强企业核心文化建设，助推机器人产品发展 | 第57页 |
| 5.2 战略控制 | 第57-59页 |
| 5.2.1 合理设定考核标准 | 第57-58页 |
| 5.2.2 准确测定实际业绩 | 第58页 |
| 5.2.3 确认实绩与标准的差距 | 第58页 |
| 5.2.4 实施切实可行的纠正措施 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 主要结论 | 第59页 |
| 6.2 不足之处及后续研究 | 第59-61页 |
| 6.2.1 不足之处 | 第59-60页 |
| 6.2.2 后续研究 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
