摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景 | 第10-14页 |
1.1.1 国际期货行业的发展态势 | 第11-12页 |
1.1.2 发展战略规划对期货公司生存与发展所起到的作用 | 第12-13页 |
1.1.3 YD期货有限公司发展战略制定与实施的必要性 | 第13-14页 |
1.2 问题的提出 | 第14-17页 |
1.2.1 YD期货有限公司发展中存在的问题 | 第15页 |
1.2.2 YD期货有限公司在市场发展中的定位 | 第15-16页 |
1.2.3 发展战略制定与实施需要考虑的因素 | 第16-17页 |
1.3 研究目的、意义和思路 | 第17-20页 |
1.3.1 研究目的 | 第17页 |
1.3.2 研究意义 | 第17-18页 |
1.3.3 研究思路 | 第18-20页 |
第2章 企业战略管理理论概述 | 第20-27页 |
2.1 企业战略管理的概念 | 第20-22页 |
2.1.1 企业战略管理的定义 | 第21-22页 |
2.1.2 企业战略管理的主要内容 | 第22页 |
2.2 企业战略管理的主要分析方法 | 第22-27页 |
2.2.1 基于波特五力模型的分析方法 | 第22-24页 |
2.2.2 SWOT模型分析方法 | 第24-25页 |
2.2.3 基于核心竞争力的分析方法 | 第25-27页 |
第3章 YD期货有限公司战略环境分析 | 第27-38页 |
3.1 YD期货有限公司发展现状 | 第27-29页 |
3.1.1 公司概况 | 第27页 |
3.1.2 YD期货有限公司的组织结构 | 第27-28页 |
3.1.3 公司的主营业务及运营平台 | 第28-29页 |
3.2 YD期货有限公司的外部环境分析 | 第29-32页 |
3.2.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
3.2.2 行业环境分析 | 第31-32页 |
3.3 YD期货有限公司的内部环境分析 | 第32-35页 |
3.3.1 战略管理能力分析 | 第32-33页 |
3.3.2 研发能力分析 | 第33-34页 |
3.3.3 营销能力分析 | 第34页 |
3.3.4 组织管理能力分析 | 第34-35页 |
3.4 YD期货有限公司SWOT分析 | 第35-38页 |
3.4.1 优势 | 第35-36页 |
3.4.2 劣势 | 第36页 |
3.4.3 机会 | 第36-37页 |
3.4.4 威胁 | 第37-38页 |
第4章 YD期货有限公司发展战略的制定 | 第38-49页 |
4.1 YD期货有限公司发展战略制定的指导思想与原则 | 第38-39页 |
4.1.1 指导思想 | 第38-39页 |
4.1.2 原则 | 第39页 |
4.2 YD期货有限公司的使命和战略选择 | 第39-42页 |
4.2.1 企业使命 | 第39-40页 |
4.2.2 YD期货有限公司的战略选择 | 第40-42页 |
4.3 YD期货有限公司发展战略目标的具体内容 | 第42-45页 |
4.3.1 业务发展目标 | 第42-43页 |
4.3.2 人力资源目标 | 第43-44页 |
4.3.3 企业文化目标 | 第44页 |
4.3.4 主要经营发展指标 | 第44-45页 |
4.4 YD期货有限公司发展战略体系 | 第45-49页 |
4.4.1 合作战略 | 第45-46页 |
4.4.2 R&D战略 | 第46页 |
4.4.3 市场营销战略 | 第46-47页 |
4.4.4 人力资源战略 | 第47-48页 |
4.4.5 市场竞争战略 | 第48-49页 |
第5章 YD期货有限公司发展战略实施对策 | 第49-56页 |
5.1 任务分解 | 第49-50页 |
5.2 加强业务创新,打造核心竞争力 | 第50-52页 |
5.2.1 业务范围拓展 | 第50页 |
5.2.2 业务模式创新 | 第50-51页 |
5.2.3 主营业务核心竞争力 | 第51-52页 |
5.3 实施品牌战略 | 第52-53页 |
5.4 实施人力资本战略 | 第53-55页 |
5.4.1 人力资本战略模式 | 第53-54页 |
5.4.2 建立完善而有效的激励机制 | 第54页 |
5.4.3 人力资本信息及战略性信息库 | 第54-55页 |
5.5 加强企业文化建设 | 第55-56页 |
第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
6.1 结论 | 第56-57页 |
6.2 本文研究的局限 | 第57页 |
6.3 对后续研究工作的展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
作者简介 | 第62页 |