组织间的供应链成本管理研究--以J汽车零配件企业为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第9-10页 |
| 第2章 理论文献综述 | 第10-17页 |
| 2.1 管理科学的研究回顾 | 第10-12页 |
| 2.2 成本管理的理论 | 第12-13页 |
| 2.3 成本管理的工具 | 第13-17页 |
| 2.3.1 生产层面的成本管理工具 | 第13-15页 |
| 2.3.2 关系层面的成本管理工具 | 第15-17页 |
| 第3章 J公司供应链成本管理实践 | 第17-31页 |
| 3.1 汽车及零配件行业的现状 | 第17-20页 |
| 3.2 J公司的概况 | 第20-23页 |
| 3.3 J公司的设计研发及制造成本管理 | 第23-27页 |
| 3.4 J公司的售后及物流成本管理 | 第27-28页 |
| 3.5 J公司的关系成本管理 | 第28-31页 |
| 第4章 J公司供应链成本管理的问题 | 第31-35页 |
| 4.1 生产层面的成本管理问题 | 第31-32页 |
| 4.2 关系层面的交易成本管理问题 | 第32-33页 |
| 4.3 成本会计系统存在的问题 | 第33-35页 |
| 第5章 跨组织供应链成本管理的改进 | 第35-49页 |
| 5.1 生产层面目标成本及作业成本管理建议 | 第35-43页 |
| 5.2 关系层面交易成本管理建议 | 第43-46页 |
| 5.3 成本会计系统的改善 | 第46-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 局限 | 第49-50页 |
| 6.3 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
