| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目标和内容 | 第13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究框架和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 企业组织结构相关理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 企业组织结构基本理论 | 第15-17页 |
| 2.2 企业岗位设置基本理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 岗位的概念及特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 岗位体系设计流程 | 第18-19页 |
| 2.2.3 岗位体系设计在企业不同领域的作用 | 第19-20页 |
| 2.2.4 岗位设置的概念、目标及原则 | 第20-22页 |
| 第3章 胜利油田物资分公司组织结构现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1 胜利油田物资分公司基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.2 胜利油田物资分公司组织结构现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 油田物资采购职权分类 | 第22-24页 |
| 3.2.2 队伍建设及人才建设 | 第24-26页 |
| 第4章 胜利油田物资分公司组织结构存在的问题 | 第26-33页 |
| 4.1 组织结构不合理 | 第26-29页 |
| 4.1.1 直线职能制的组织结构不合理 | 第26-27页 |
| 4.1.2 由于组织结构问题导致的沟通不顺畅 | 第27页 |
| 4.1.3 职能部室多头管理导致效率下降 | 第27-28页 |
| 4.1.4 现行的组织结构设置凸现员工结构失衡的矛盾 | 第28-29页 |
| 4.2 组织结构设置不合理导致其它管理方面的问题 | 第29-33页 |
| 4.2.1 组织结构设置不合理导致供应商管理存在问题 | 第29-30页 |
| 4.2.2 组织结构设置不合理导致采购程序存在问题 | 第30-31页 |
| 4.2.3 组织结构设置不合理导致采购方式存在的问题 | 第31-33页 |
| 第5章 胜利油田物资分公司组织结构方案设计 | 第33-40页 |
| 5.1 胜利油田物资分公司组织结构方案设计目标 | 第33页 |
| 5.2 胜利油田物资分公司组织结构方案设计原则 | 第33-35页 |
| 5.3 胜利油田物资分公司组织结构具体方案设计 | 第35-36页 |
| 5.4 胜利油田物资分公司岗位设置具体方案设计 | 第36-38页 |
| 5.4.1 组织结构调整思路 | 第36-37页 |
| 5.4.2 组织各部门职责 | 第37-38页 |
| 5.5 胜利油田物资分公司组织结构优化评价 | 第38-40页 |
| 第6章 胜利油田物资分公司组织结构保障措施 | 第40-44页 |
| 6.1 胜利油田物资分公司组织结构制度保障 | 第40-41页 |
| 6.2 胜利油田物资分公司组织结构人员保障 | 第41-42页 |
| 6.3 胜利油田物资分公司组织结构技术保障 | 第42页 |
| 6.4 胜利油田物资分公司组织结构文化保障 | 第42-44页 |
| 第7章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 导师评阅表 | 第49页 |
