控制权、地缘关系与并购绩效
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关概念 | 第10-13页 |
| 1.2.1 并购 | 第10-11页 |
| 1.2.2 控制权 | 第11-12页 |
| 1.2.3 地缘关系 | 第12页 |
| 1.2.4 并购绩效 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及文章内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 文章内容 | 第13-15页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 文献回顾 | 第16-22页 |
| 2.1 控制权与并购绩效 | 第16-18页 |
| 2.1.1 股权结构 | 第16-17页 |
| 2.1.2 产权性质 | 第17-18页 |
| 2.1.3 董事会与管理层机制 | 第18页 |
| 2.2 地缘关系与并购绩效 | 第18-19页 |
| 2.3 文献评述 | 第19-22页 |
| 第三章 理论分析与研究假设 | 第22-29页 |
| 3.1 相关理论 | 第22-25页 |
| 3.1.1 协同效应 | 第22页 |
| 3.1.2 交易成本 | 第22-23页 |
| 3.1.3 委托代理 | 第23页 |
| 3.1.4 代理成本 | 第23-24页 |
| 3.1.5 区域经济一体化 | 第24-25页 |
| 3.1.6 政府失灵 | 第25页 |
| 3.2 研究假设 | 第25-29页 |
| 3.2.1 产权性质与并购绩效 | 第25-26页 |
| 3.2.2 大股东持股比例与并购绩效 | 第26-27页 |
| 3.2.3 国有股比例与并购绩效 | 第27页 |
| 3.2.4 地缘关系与并购绩效 | 第27-28页 |
| 3.2.5 控制权、地缘关系与并购绩效 | 第28-29页 |
| 第四章 控制权、地缘关系与并购绩效的实证分析 | 第29-51页 |
| 4.1 实证研究设计 | 第29-35页 |
| 4.1.1 样本选择与数据来源 | 第29页 |
| 4.1.2 变量设计 | 第29-34页 |
| 4.1.3 模型构建 | 第34-35页 |
| 4.2 实证分析 | 第35-51页 |
| 4.2.1 描述性统计 | 第35-38页 |
| 4.2.2 相关性分析 | 第38-40页 |
| 4.2.3 回归分析 | 第40-47页 |
| 4.2.4 共线性诊断 | 第47-48页 |
| 4.2.5 稳健性检验 | 第48-51页 |
| 第五章 研究结论与建议 | 第51-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.1.1 控制权与并购绩效研究结论 | 第51页 |
| 5.1.2 地缘关系与并购绩效研究结论 | 第51-52页 |
| 5.1.3 控制权、地缘关系与并购绩效研究结论 | 第52页 |
| 5.2 政策建议 | 第52-53页 |
| 5.3 研究不足及展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 研究生期间学术成果 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60页 |
