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BJ公司南宁地铁市场竞争战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与选题意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11页
    1.2 文献综述第11-13页
        1.2.1 企业竞争战略理论概述第11-12页
        1.2.2 企业竞争优势理论概述第12-13页
        1.2.3 地铁行业竞争战略文献综述第13页
    1.3 研究内容与研究思路第13页
    1.4 研究方法第13-14页
    1.5 论文的创新点与不足之处第14-15页
        1.5.1 论文的创新点第14页
        1.5.2 论文的不足之处第14-15页
第二章 BJ公司南宁地铁市场潜在进入威胁分析与定位第15-20页
    2.1 BJ公司南宁地铁市场潜在进入威胁分析第15-18页
        2.1.1 南宁地铁市场进入壁垒第15-17页
        2.1.2 南宁地铁市场内现有企业的反击第17-18页
        2.1.3 潜在进入者数量第18页
    2.2 BJ公司南宁地铁市场潜在进入威胁战略定位第18-20页
第三章 BJ公司南宁地铁市场供应商议价能力分析与定位第20-26页
    3.1 BJ公司南宁地铁市场供应商议价能力分析第20-23页
        3.1.1 材料供应商的议价能力第20-22页
        3.1.2 设备供应商的议价能力第22-23页
        3.1.3 设备租赁商的议价能力第23页
    3.2 BJ公司南宁地铁市场供应商议价能力战略定位第23-26页
第四章 BJ公司南宁地铁市场客户议价能力分析与定位第26-30页
    4.1 BJ公司南宁地铁市场客户议价能力分析第26-29页
        4.1.1 BJ公司在南宁地铁市场的客户概况第26-27页
        4.1.2 BJ公司客户对地铁建设项目的要求第27-28页
        4.1.3 BJ公司客户的资金情况第28页
        4.1.4 BJ公司客户的采购量分析第28-29页
    4.2 BJ公司南宁地铁市场客户议价能力战略定位第29-30页
第五章 BJ公司南宁地铁市场替代品威胁分析与定位第30-34页
    5.1 BJ公司南宁地铁市场替代品威胁分析第30-33页
        5.1.1 轻轨第30页
        5.1.2 新交通系统第30-31页
        5.1.3 磁悬浮交通第31-32页
        5.1.4 BRT(快速公交)第32-33页
    5.2 BJ公司南宁地铁市场替代品威胁战略定位第33-34页
第六章 BJ公司南宁地铁市场竞争威胁分析与定位第34-40页
    6.1 BJ公司南宁地铁市场竞争威胁分析第34-39页
        6.1.1 南宁地铁市场竞争环境分析第34页
        6.1.2 BJ公司主要竞争对手界定第34-35页
        6.1.3 BJ公司主要竞争对手能力分析第35-39页
    6.2 BJ公司南宁地铁市场竞争威胁战略定位第39-40页
第七章 BJ公司南宁地铁市场竞争战略选择第40-51页
    7.1 南宁地铁市场五种竞争力量定位第40页
    7.2 三种竞争战略分析第40-43页
        7.2.1 总成本领先战略第40-41页
        7.2.2 差异化战略第41-42页
        7.2.3 聚焦战略(集中化战略)第42-43页
    7.3 BJ公司竞争战略选择第43-51页
        7.3.1 BJ公司在南宁地铁市场的战略目标第43页
        7.3.2 BJ公司南宁地铁市场五种竞争力与三种竞争战略匹配度分析第43-45页
        7.3.3 BJ公司与三种竞争战略的匹配度分析第45-47页
        7.3.4 BJ公司竞争战略选择第47页
        7.3.5 BJ公司竞争战略的“模糊”实施第47-50页
        7.3.6 BJ公司竞争战略初步实施成果第50-51页
第八章 BJ公司南宁地铁市场竞争优势构建第51-56页
    8.1 BJ公司价值链构成分析第51-52页
    8.2 BJ公司基于价值链分析的竞争优势构建第52-54页
        8.2.1 内部价值链优化第52-53页
        8.2.2 外部价值链优化第53-54页
    8.3 BJ公司竞争战略实施及竞争优势构建的保障措施第54-56页
结束语第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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