摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 导论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 相关理论与文献综述 | 第11-14页 |
1.3.1 企业战略相关文献综述 | 第11页 |
1.3.2 国外对企业战略研究现状及趋势 | 第11-13页 |
1.3.3 国内对企业战略研究现状及趋势 | 第13-14页 |
1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第14页 |
1.4.2 研究方法及分析工具 | 第14-15页 |
1.5 研究思路与框架 | 第15页 |
1.6 本文的创新点 | 第15-16页 |
第二章 JZ公司发展的外部环境分析 | 第16-28页 |
2.1 外部环境分析 | 第16-20页 |
2.1.1 政治因素分析 | 第16-17页 |
2.1.2 经济因素分析 | 第17-18页 |
2.1.3 社会因素分析 | 第18-19页 |
2.1.4 技术因素分析 | 第19-20页 |
2.2 国内外行业环境分析 | 第20-24页 |
2.2.1 国外行业环境 | 第20页 |
2.2.2 国内行业环境 | 第20-23页 |
2.2.3 行业未来发展趋势 | 第23-24页 |
2.3 陶瓷-金属封接行业竞争态势(波特五种竞争力) | 第24-28页 |
2.3.1 行业内竞争者的竞争能力分析 | 第24-25页 |
2.3.2 潜在竞争者进入的能力分析 | 第25-26页 |
2.3.3 替代品的替代能力分析 | 第26页 |
2.3.4 供应商的议价能力分析 | 第26-27页 |
2.3.5 购买者的议价能力分析 | 第27-28页 |
第三章 JZ公司发展的内部条件分析 | 第28-39页 |
3.1 公司发展概况 | 第28-30页 |
3.1.1 企业现状 | 第28-29页 |
3.1.2 发展历程 | 第29-30页 |
3.2 企业内部管理运营及模式 | 第30-31页 |
3.2.1 组织架构 | 第30页 |
3.2.2 生产工艺流程 | 第30-31页 |
3.2.3 业务流程 | 第31页 |
3.3 财务分析 | 第31-35页 |
3.4 BCG分析 | 第35-36页 |
3.5 内部资源和能力分析 | 第36-39页 |
3.5.1 优势分析 | 第36-37页 |
3.5.2 劣势分析 | 第37-39页 |
第四章 JZ公司发展战略选择与定位 | 第39-48页 |
4.1 企业发展战略的SWOT分析 | 第39-43页 |
4.1.1 SWOT分析 | 第39-42页 |
4.1.2 SWOT分析结论 | 第42-43页 |
4.2 公司发展战略的指导思想 | 第43页 |
4.3 公司发展战略的选择与战略描述 | 第43-44页 |
4.4 公司发展战略目标 | 第44-46页 |
4.4.1 公司发展战略的远景总目标 | 第44-45页 |
4.4.2 五年滚动规划目标及年度目标分解 | 第45-46页 |
4.5 支持发展战略的竞争战略 | 第46-48页 |
第五章 JZ公司发展战略实施的保障措施 | 第48-61页 |
5.1 建立匹配的企业组织机构 | 第48-49页 |
5.1.1 成立战略领导小组 | 第48页 |
5.1.2 优化组织结构 | 第48-49页 |
5.2 增设人力资源部 | 第49页 |
5.3 改变营销运营模式 | 第49-50页 |
5.4 技术、质量保障 | 第50-51页 |
5.4.1 技术保障 | 第50-51页 |
5.4.2 质量保障 | 第51页 |
5.5 生产成本控制 | 第51页 |
5.6 完善绩效考核机制 | 第51-55页 |
5.6.1 经营公司绩效考核 | 第52-53页 |
5.6.2 技术研发绩效考核 | 第53-54页 |
5.6.3 质量控制绩效考核 | 第54页 |
5.6.4 成本控制过程的绩效考核 | 第54-55页 |
5.7 资金保障 | 第55页 |
5.8 企业文化建设 | 第55-57页 |
5.9 品牌建设 | 第57-58页 |
5.10 战略实施过程中动态管理 | 第58-59页 |
5.11 信息化建设 | 第59-61页 |
结束语 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |