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JZ公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 导论第9-16页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 相关理论与文献综述第11-14页
        1.3.1 企业战略相关文献综述第11页
        1.3.2 国外对企业战略研究现状及趋势第11-13页
        1.3.3 国内对企业战略研究现状及趋势第13-14页
    1.4 研究内容与方法第14-15页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法及分析工具第14-15页
    1.5 研究思路与框架第15页
    1.6 本文的创新点第15-16页
第二章 JZ公司发展的外部环境分析第16-28页
    2.1 外部环境分析第16-20页
        2.1.1 政治因素分析第16-17页
        2.1.2 经济因素分析第17-18页
        2.1.3 社会因素分析第18-19页
        2.1.4 技术因素分析第19-20页
    2.2 国内外行业环境分析第20-24页
        2.2.1 国外行业环境第20页
        2.2.2 国内行业环境第20-23页
        2.2.3 行业未来发展趋势第23-24页
    2.3 陶瓷-金属封接行业竞争态势(波特五种竞争力)第24-28页
        2.3.1 行业内竞争者的竞争能力分析第24-25页
        2.3.2 潜在竞争者进入的能力分析第25-26页
        2.3.3 替代品的替代能力分析第26页
        2.3.4 供应商的议价能力分析第26-27页
        2.3.5 购买者的议价能力分析第27-28页
第三章 JZ公司发展的内部条件分析第28-39页
    3.1 公司发展概况第28-30页
        3.1.1 企业现状第28-29页
        3.1.2 发展历程第29-30页
    3.2 企业内部管理运营及模式第30-31页
        3.2.1 组织架构第30页
        3.2.2 生产工艺流程第30-31页
        3.2.3 业务流程第31页
    3.3 财务分析第31-35页
    3.4 BCG分析第35-36页
    3.5 内部资源和能力分析第36-39页
        3.5.1 优势分析第36-37页
        3.5.2 劣势分析第37-39页
第四章 JZ公司发展战略选择与定位第39-48页
    4.1 企业发展战略的SWOT分析第39-43页
        4.1.1 SWOT分析第39-42页
        4.1.2 SWOT分析结论第42-43页
    4.2 公司发展战略的指导思想第43页
    4.3 公司发展战略的选择与战略描述第43-44页
    4.4 公司发展战略目标第44-46页
        4.4.1 公司发展战略的远景总目标第44-45页
        4.4.2 五年滚动规划目标及年度目标分解第45-46页
    4.5 支持发展战略的竞争战略第46-48页
第五章 JZ公司发展战略实施的保障措施第48-61页
    5.1 建立匹配的企业组织机构第48-49页
        5.1.1 成立战略领导小组第48页
        5.1.2 优化组织结构第48-49页
    5.2 增设人力资源部第49页
    5.3 改变营销运营模式第49-50页
    5.4 技术、质量保障第50-51页
        5.4.1 技术保障第50-51页
        5.4.2 质量保障第51页
    5.5 生产成本控制第51页
    5.6 完善绩效考核机制第51-55页
        5.6.1 经营公司绩效考核第52-53页
        5.6.2 技术研发绩效考核第53-54页
        5.6.3 质量控制绩效考核第54页
        5.6.4 成本控制过程的绩效考核第54-55页
    5.7 资金保障第55页
    5.8 企业文化建设第55-57页
    5.9 品牌建设第57-58页
    5.10 战略实施过程中动态管理第58-59页
    5.11 信息化建设第59-61页
结束语第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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