陕西BC公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第12-21页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第12-18页 |
| 2.1.1 战略管理理论的相关学派 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业可持续发展理论分析 | 第14-16页 |
| 2.1.3 平衡计分卡理论分析 | 第16-18页 |
| 2.2 战略管理常用工具 | 第18-21页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第18页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第19-21页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 PEST分析 | 第21-22页 |
| 3.2 宏观经济环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3 行业发展环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.1 军用航空 | 第25页 |
| 3.3.2 民用航空 | 第25页 |
| 3.3.3 非航空防务 | 第25-26页 |
| 3.3.4 非航空民品 | 第26页 |
| 3.3.5 三产及服务业 | 第26页 |
| 3.4 波特五力模型分析 | 第26-28页 |
| 第4章 公司资源能力与SWOT分析 | 第28-35页 |
| 4.1 公司基本概况 | 第28-30页 |
| 4.1.1 公司发展历程 | 第28页 |
| 4.1.2 公司主要业务 | 第28-29页 |
| 4.1.3 公司目前存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.2 资源能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.4 公司发展面临的困难 | 第34-35页 |
| 第5章 公司战略定位与选择 | 第35-48页 |
| 5.1 公司战略指导思想与目标定位 | 第35-38页 |
| 5.2 公司总体发展战略 | 第38-40页 |
| 5.3 基本竞争战略 | 第40-48页 |
| 5.3.1 目标集聚战略 | 第40页 |
| 5.3.2 差异化竞争与多元化发展战略 | 第40-42页 |
| 5.3.3 职能管理战略 | 第42-48页 |
| 第6章 战略实施保障措施 | 第48-63页 |
| 6.1 绘制公司战略地图，分解战略目标 | 第48-56页 |
| 6.1.1 目标与价值维度 | 第48页 |
| 6.1.2 顾客与评价维度 | 第48-49页 |
| 6.1.3 流程与标准维度 | 第49-50页 |
| 6.1.4 学习与成长维度 | 第50-56页 |
| 6.2 建立平衡计分卡为核心的战略管控体系 | 第56-58页 |
| 6.2.1 分解战略目标，确保战略对接 | 第56-57页 |
| 6.2.2 绩效考核与激励，推动战略落地 | 第57页 |
| 6.2.3 战略分析与评价，实施战略管控 | 第57-58页 |
| 6.3 实施新产品开发战略，推进产品技术转型升级 | 第58-60页 |
| 6.4 建立更加适应公司战略的人力资源体系 | 第60-61页 |
| 6.5 再造企业文化，提高公司发展的软实力 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录1 BC公司平衡计分卡 | 第67-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第74-75页 |
| 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书 | 第75页 |
