基于战略导向的企业集团财务管控模式研究--以GY集团为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·本文选题的背景 | 第8-9页 |
| ·本文选题的意义 | 第9页 |
| ·相关研究综述 | 第9-13页 |
| ·关于企业集团的研究 | 第9-11页 |
| ·关于财务管控的研究 | 第11-12页 |
| ·关于战略导向的研究 | 第12-13页 |
| ·研究方法和内容框架 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 2 财务管控模式的分类及选择 | 第15-24页 |
| ·国外企业集团财务管控模式的概况 | 第15-16页 |
| ·国内企业集团财务管控模式的发展历程 | 第16-17页 |
| ·企业集团财务管控模式的基本类型 | 第17-19页 |
| ·集权型财务管控模式 | 第17-18页 |
| ·分权型财务管控模式 | 第18-19页 |
| ·混合型财务管控模式 | 第19页 |
| ·财务管控模式的选择依据 | 第19-21页 |
| ·发展趋势:战略导向的财务管控模式转型 | 第21-24页 |
| ·涵义及基本特征 | 第21-23页 |
| ·实施的意义 | 第23-24页 |
| 3 基于战略导向的企业集团财务管控模式的构建 | 第24-36页 |
| ·构建思路及原则 | 第24-26页 |
| ·构建思路 | 第24页 |
| ·构建原则 | 第24-26页 |
| ·集团战略与财务管控基本模式的匹配 | 第26-28页 |
| ·一体化战略与集权型财务管控模式 | 第26-27页 |
| ·无关多元化战略与分权型财务管控模式 | 第27-28页 |
| ·相关多元化战略与混合型财务管控模式 | 第28页 |
| ·构建策略 | 第28-36页 |
| ·企业集团财务领导体制的选择 | 第28-31页 |
| ·企业集团财务组织制度的设计 | 第31-32页 |
| ·企业集团财务控制制度的建设 | 第32-36页 |
| 4 案例:GY集团财务管控模式分析 | 第36-53页 |
| ·GY集团背景分析 | 第36页 |
| ·GY集团发展概况 | 第36-42页 |
| ·公司治理和组织结构 | 第37-39页 |
| ·公司发展战略及产业发展定位 | 第39-42页 |
| ·战略导向的GY集团财务管控模式的构建 | 第42-53页 |
| ·GY集团战略导向的财务管控模式的选择理由 | 第43-44页 |
| ·具体实施方法 | 第44-48页 |
| ·实施前后对比分析 | 第48-51页 |
| ·存在问题和解决措施 | 第51-53页 |
| 5. 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
