中国企业海外并购的文化整合风险评估研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 企业并购相关概述 | 第17-18页 |
| 2.2 企业文化相关概述 | 第18-19页 |
| 2.3 文化整合相关概述 | 第19-22页 |
| 3 中国企业海外并购现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 基于生命周期理论视角的中国企业现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 生命周期理论简述 | 第22页 |
| 3.1.2 中国企业现状分析 | 第22-23页 |
| 3.2 中国企业海外并购现状分析 | 第23-25页 |
| 3.3 中国企业文化特点 | 第25-26页 |
| 3.4 中国企业海外并购文化整合的不足 | 第26-28页 |
| 3.4.1 宏观方面 | 第26-27页 |
| 3.4.2 微观方面 | 第27-28页 |
| 3.5 中国企业海外并购的文化整合风险来源 | 第28-31页 |
| 4 文化整合风险评估指标体系的构建 | 第31-39页 |
| 4.1 模型指标的选择原则 | 第31页 |
| 4.2 中国企业海外并购文化整合风险指标体系 | 第31-35页 |
| 4.2.1 民族层面 | 第32-33页 |
| 4.2.2 企业层面 | 第33-34页 |
| 4.2.3 管理者层面 | 第34页 |
| 4.2.4 员工层面 | 第34-35页 |
| 4.3 企业海外并购的文化整合风险评估模型 | 第35-39页 |
| 4.3.1 评估方法选择依据 | 第35-36页 |
| 4.3.2 层次分析法计算权重 | 第36-37页 |
| 4.3.3 模糊综合评判法评估模型 | 第37-39页 |
| 5 文化整合风险评估的案例分析 | 第39-46页 |
| 5.1 上汽并购韩国双龙的背景介绍 | 第39-40页 |
| 5.2 上汽并购韩国双龙的文化整合风险测评 | 第40-44页 |
| 5.3 结论 | 第44-46页 |
| 6 中国企业海外并购的文化整合风险对策研究 | 第46-52页 |
| 6.1 民族层面与企业层面 | 第46-49页 |
| 6.1.1 并购前做好调查研究 | 第46-47页 |
| 6.1.2 并购中文化整合方式的选择 | 第47-48页 |
| 6.1.3 并购后加强企业管理 | 第48-49页 |
| 6.2 管理者层面与员工层面 | 第49-52页 |
| 6.2.1 并购前做好调查研究 | 第49页 |
| 6.2.2 并购中文化整合方式的选择 | 第49页 |
| 6.2.3 并购后加强人员管理 | 第49-52页 |
| 7 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 在校期间发表的学术论文和研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
