基于战略导向的全面预算管理在L化工企业的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 战略预算管理相关理论 | 第15-25页 |
| 2.1 全面预算管理 | 第15-18页 |
| 2.1.1 全面预算管理概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 全面预算管理的基本方法 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略管理概念 | 第18页 |
| 2.2.2 战略管理内容 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略管理体系 | 第19-21页 |
| 2.3 基于战略导向的全面预算管理 | 第21-25页 |
| 2.3.1 企业战略与全面预算的关系 | 第21-22页 |
| 2.3.2 平衡记分卡理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 超越预算理论 | 第23-25页 |
| 第三章 L企业预算管理现状分析 | 第25-39页 |
| 3.1 L企业行业现状分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 企业基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 企业战略目标 | 第25-26页 |
| 3.2 L企业预算管理现状 | 第26-33页 |
| 3.2.1 预算管理目标 | 第27-28页 |
| 3.2.2 预算管理组织机构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 预算管理编制 | 第29-32页 |
| 3.2.4 预算执行与控制 | 第32页 |
| 3.2.5 预算考核 | 第32-33页 |
| 3.3 L企业全面预算管理的普及程度 | 第33-36页 |
| 3.4 L企业预算管理中存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 预算意识薄弱 | 第36页 |
| 3.4.2 战略管理与预算制定相脱节 | 第36-37页 |
| 3.4.3 预算组织体系不健全 | 第37页 |
| 3.4.4 预算编制不灵活 | 第37-38页 |
| 3.4.5 预算考核不全面 | 第38-39页 |
| 第四章 L企业基于战略的全面预算管理体系设计 | 第39-60页 |
| 4.1 战略导向的全面预算管理体系总思路 | 第39-40页 |
| 4.2 战略导向的全面预算管理组织体系 | 第40-42页 |
| 4.3 战略导向的全面预算管理目标体系 | 第42-46页 |
| 4.3.1 构建原则 | 第42-43页 |
| 4.3.2 目标体系 | 第43-46页 |
| 4.4 战略导向全面预算管理编制体系 | 第46-52页 |
| 4.4.1 符合企业战略的预算编制方式 | 第46-47页 |
| 4.4.2 符合企业战略的预算编制标准 | 第47-50页 |
| 4.4.3 符合企业战略的预算编制流程 | 第50-52页 |
| 4.5 战略导向全面预算管理执行与控制体系 | 第52-56页 |
| 4.5.1 L企业战略预算审批 | 第52-53页 |
| 4.5.2 L企业战略预算执行 | 第53-54页 |
| 4.5.3 L企业战略预算控制 | 第54-55页 |
| 4.5.4 L企业战略预算调整 | 第55-56页 |
| 4.6 战略导向全面预算管理评价体系 | 第56-60页 |
| 4.6.1 体系制定 | 第56-57页 |
| 4.6.2 预算考核指标 | 第57-58页 |
| 4.6.3 预算考核指标的考评和激励 | 第58-60页 |
| 第五章 L企业基于战略的全面预算管理体系保障措施 | 第60-62页 |
| 5.1 信息系统建设 | 第60页 |
| 5.2 推进员工参与度 | 第60页 |
| 5.3 增进预算灵活度 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第67-68页 |
