| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-16页 |
| 第2章 反收购策略理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 反收购策略的应用背景及动因 | 第16页 |
| 2.2 反收购的具体策略和措施 | 第16-21页 |
| 2.2.1 反收购的预防性策略 | 第16-19页 |
| 2.2.2 反收购的主动性策略 | 第19-21页 |
| 第3章 中美反收购策略比较研究 | 第21-36页 |
| 3.1 美国企业反收购策略有效性分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 美国收购与反收购概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 美国标志性的反恶意收购事件及反收购策略有效性分析 | 第22-25页 |
| 3.1.3 美国恶意并购模式及反收购措施的借鉴意义 | 第25-27页 |
| 3.2 国内企业反收购策略有效性分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 国内企业收购与反收购概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 国内标志性的反恶意收购事件及反收购策略有效性分析 | 第28-32页 |
| 3.2.3 中国企业恶意并购模式及反收购措施的借鉴意义 | 第32-34页 |
| 3.3 中美主要反收购措施差异及有效性对比 | 第34-36页 |
| 3.3.1 中美反收购措施的应用背景 | 第34页 |
| 3.3.2 中美反收购策略有效性的异同 | 第34-36页 |
| 第4章 宝万股权之争案例分析 | 第36-50页 |
| 4.1 宝万之争的诱因 | 第36-40页 |
| 4.1.1 从万科本身而言 | 第36-38页 |
| 4.1.2 就宝能系而言 | 第38-39页 |
| 4.1.3 华润集团 | 第39-40页 |
| 4.1.4 中国宏观资本市场 | 第40页 |
| 4.1.5 法律与监管 | 第40页 |
| 4.2 宝万之争回顾 | 第40-42页 |
| 4.3 万科采取的反收购的措施 | 第42-46页 |
| 4.3.1 管理层收购 | 第42-43页 |
| 4.3.2 寻找一致行动人 | 第43页 |
| 4.3.3 白衣骑士 | 第43-46页 |
| 4.3.4 法律及国家监管措施 | 第46页 |
| 4.4 万科没有采用其他有力反收购策略的原因 | 第46-47页 |
| 4.5 万科采取的反收购的措施效用分析小结 | 第47-50页 |
| 第5章 宝万之争的启示、经验教训 | 第50-53页 |
| 5.1 对万科及其他上市公司的启示意义 | 第50页 |
| 5.2 对险资企业的启示意义 | 第50-51页 |
| 5.3 对中国二级资本市场乃至整个资本市场的启示意义 | 第51页 |
| 5.4 小结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历及在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第56-57页 |
