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唐钢高强汽车板工程项目风险管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 选题背景及研究意义第10-13页
        1.1.1 选题背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状分析第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
    1.3 主要研究内容和方法第16-18页
第2章 工程项目风险管理相关理论第18-23页
    2.1 项目风险理论基础第18-20页
        2.1.1 风险的概述第18-19页
        2.1.2 项目风险第19页
        2.1.3 项目风险的特征第19-20页
    2.2 项目风险管理流程第20-21页
        2.2.1 项目风险识别第20-21页
        2.2.2 项目风险估计与评价第21页
        2.2.3 项目风险应对第21页
        2.2.4 项目风险监控第21页
    2.3 本章小结第21-23页
第3章 唐钢高强汽车板工程项目概况第23-32页
    3.1 唐钢高强汽车板项目开发背景第23页
    3.2 唐钢高强汽车板项目特色第23-24页
    3.3 高强汽车板项目介绍第24-28页
        3.3.1 高强汽车板项目概况第24-26页
        3.3.2 高强汽车板项目工艺路线第26-27页
        3.3.3 高强汽车板项目承建单位第27-28页
    3.4 高强汽车板项目的风险管理过程简介第28-30页
    3.5 高强汽车板项目建设的风险管理建议第30-31页
    3.6 本章小结第31-32页
第4章 高强汽车板项目风险识别与评价第32-46页
    4.1 高强汽车板项目风险识别第32-37页
        4.1.1 项目风险源分析第32-33页
        4.1.2 项目风险类别分析第33-37页
        4.1.3 风险指标体系第37页
    4.2 高强汽车板工程项目风险评价第37-45页
        4.2.1 层次分析法简介第38-39页
        4.2.2 层次分析法计算步骤第39-41页
        4.2.3 基于层次分析法的高强汽车板项目风险评价第41-45页
    4.3 本章小结第45-46页
第5章 唐钢高强汽车板项目的风险应对与控制第46-56页
    5.1 完善项目风险管理机制第46-47页
        5.1.1 设立专门的风险管理部门第46页
        5.1.2 建立健全相应的风险管理制度第46-47页
        5.1.3 采取矩阵式管理模式第47页
    5.2 高强汽车板项目投资风险应对第47-50页
        5.2.1 完善项目设计方案第48页
        5.2.2 加强筹资管理第48-49页
        5.2.3 优化设备采购方案第49-50页
        5.2.4 增加资金回收力度第50页
    5.3 高强汽车板项目进度风险应对第50-53页
        5.3.1 进度风险的应对措施第51-52页
        5.3.2 进度风险的控制流程第52-53页
    5.4 高强汽车板项目质量风险应对第53-54页
        5.4.1 质量风险的形成原因第53页
        5.4.2 质量风险的应对措施第53-54页
    5.5 高强汽车板项目的风险控制第54-55页
        5.5.1 高强汽车板项目的损失控制第54页
        5.5.2 高强汽车板项目的风险转移第54页
        5.5.3 高强汽车板项目的风险自留第54-55页
    5.6 本章小结第55-56页
结论第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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